Anass T.

Résumé du poste

Pilotage stratégique et opérationnel de la réversibilité du contrat d’assainissement dans le cadre du passage en régie publique. Appui direct à la Direction Générale pour la transformation organisationnelle, la structuration de la gouvernance et la définition des modalités de transfert des services, compétences et systèmes d’information.

Responsabilités principales

Rédaction, négociation et sécurisation des protocoles et conventions : fin de contrat, tuilage, facturation et modalités de transfert.

Gestion de la relation contractuelle tripartite entre la SABOM (filiale Veolia), Bordeaux Métropole et la future régie, incluant coordination des acteurs institutionnels et arbitrage des enjeux.

Pilotage opérationnel des engagements contractuels : planification, suivi des actions, livrables et reporting à la Direction Générale.

Animation des instances de gouvernance et coordination des équipes SI, exploitation, juridique et finance aux niveaux local et groupe.

Audit de performance et de sécurité du système d’information et préparation du transfert des infrastructures, données, applications et services.

Environnement de la mission

Organisation parapublique en charge d’un service public industriel. Système d’information comprenant supervision des ouvrages, plateforme data, SIG, CRM et interfaces inter-opérateurs. Écosystème multi-acteurs associant opérateur national, collectivité territoriale et future régie.

Compétences clés

Transformation des organisations, vision stratégique, stratégie IT, gouvernance et relation parties prenantes, direction générale, communication, gestion des plannings, GMAO, data centers.

Résumé:

Accompagnement de la Direction IT dans la séparation mondiale des activités et la création de l’entité Kenvue. Pilotage de la transformation du SI de production et des processus associés en environnement réglementé et multi-sites.

Responsabilités principales

- Analyse des impacts organisationnels et opérationnels liés à la transformation du SI.

- Coordination des directions métiers et IT pour préparer et conduire les migrations.

- Pilotage des prestataires et fournisseurs (contrats, coûts, qualité de service).

- Animation des comités opérationnels internationaux et synchronisation des plannings.

- Arbitrage des priorités, maîtrise budgets/délais, conformité réglementaire (GxP)

Environnement de la mission

Organisation internationale multi-sites, SI de production et de supervision (MES / SCADA / BMS), Supplay chain automatisée, contraintes réglementaires pharmaceutiques.

Résumé: Accompagnement de la Direction IT dans la séparation mondiale des activités et la création de l’entité Kenvue. Pilotage de la transformation du SI de production et des processus associés en environnement réglementé et multi-sites. Responsabilités principales - Analyse des impacts organisationnels et opérationnels liés à la transformation du SI. - Coordination des directions métiers et IT pour préparer et conduire les migrations. - Pilotage des prestataires et fournisseurs (contrats, coûts, qualité de service). - Animation des comités opérationnels internationaux et synchronisation des plannings. - Arbitrage des priorités, maîtrise budgets/délais, conformité réglementaire (GxP) Environnement de la mission Organisation internationale multi-sites, SI de production et de supervision (MES / SCADA / BMS), Supplay chain automatisée, contraintes réglementaires pharmaceutiques.

Compétences : Centre de données · Transformation des activités · Avant-vente · Communication · Stratégie IT · Gestion de la relation avec les parties prenantes · (GMAO) · Santé publique · Gestion des plannings

Management d’équipe (4 CP, 2 Lead Dev et 11 développeurs) pour concevoir, développer et maintenir les applications à destination des métiers de l’entreprise :

- Animation des instances et comités (CODIR IT, COPROJ, COPIL)

- Représentation aux près des clients et partenaires

- Prise de décisions dans le cadre de l’INTEROP pour le compte d’altitude

Projets significatifs

Migration du système d’information :

Dans le cadre du rachat de CAVAGE par Altitude, nous avons mené un projet de migration des Réseaux FTTH (1M de prises migrés)

Développement de l’outil d’exploitation des réseaux IRRIS

- Système de Ticketing

- Cartographie des réseaux

- Interventions sur les réseaux (préventifs et correctifs)

- Modélisation des réseaux

Migration de l’extranet V1 sur une nouvelle stack technologique

- Migration des fonctionnalités d’authentification et de gestion des droits

- Interfaces de consultation des factures

- Module de ticketing client et INTEROP

Développement d’interfaces API dans le cadre du protocole INTEROP

- API SAV 2.1 et 3.0 : Ticketing sur le modèle international TMF (incidents, Malfaçons…)

- API E-intervention : d’horodatage d’interventions