Description

Consultant en stratégie et transformation avec 5 ans d’expérience chez McKinsey et Accenture, j’accompagne des dirigeants et équipes de direction dans la conception et le pilotage de programmes de transformation à fort impact. J’interviens sur des enjeux de productivité, d’efficience opérationnelle, d’organisation et de performance, de la stratégie à l’exécution, avec un fort focus sur la génération d’impact mesurable.

Je fournis des livrables de haut niveau pour le top management et les conseils d’administration, combinant analyses quantitatives poussées sous Excel (business cases, modélisation d’impact, simulations, scénarios) et présentations stratégiques structurées (comités exécutifs, steering committees, boards). J’ai piloté des programmes multi-fonctions et multi-régions incluant PMO de transformation, définition de Target Operating Models, conduite du changement et gouvernance de suivi de la performance.

Mon approche est rigoureuse, data-driven et orientée décision, avec une capacité à traduire des analyses complexes en messages clairs et actionnables pour les dirigeants.

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Paris (up to 50km), Lille (up to 50km), Lyon (up to 50km), Marseille (up to 50km), Strasbourg (up to 50km)

Mckinsey & Company
Consultant en stratégie et implémentation - @Orphoz
CONSULTING AND AUDITS
July 2023 - Today (2 years and 11 months)
Paris, France
Développement et implémentation d’initiatives stratégiques à fort impact dans plusieurs secteurs, avec un focus sur le pilotage de grands projets de transformation, suivi d'initiatives, conduite du changement, suivi de l'impact avec les actionnaires et les board members dans des steering committees :
PMO d'un plan de productivité multi-fonction et multi-regions pour un leader de l'assurance (+80 M€ d’impact) : Conception et déploiement d’un plan de productivité (IA, IT, reorganisation, offshoring), définition du Target Operating Model, définition des processus cibles, mise en place de la gouvernance du suivi du reporting, identification de use case IA, analyse du business case et de l'impact de l'IA
Strategic Workfrorce Planning d'un leader de l’assurance, suite à un plan de productivité (+5 000 collaborateurs) : Définition des compétences futures post-transformation, analyse des compétences par fonction et région, animation d’ateliers pour co-construire la feuille de route RH par compétence (Recruit, Develop, Redeploy)
Stratégie d’efficience du capital pour un fournisseur d’énergie (+70 Md$ de CAPEX) : Réalisation d’analyses stratégiques de coûts, benchmarks sur les coûts, développement d’un outil de simulation dynamique pour optimiser la planification des projets et évaluer l’impact de différents paramètres sur les dépenses d’investissement globales.
Stratégie achats et Target Operating Model pour un réassureur (+30 M€ de dépenses) : Refonte de la stratégie achats via la redéfinition des processus, de l’organisation et des rôles afin d’améliorer l’efficacité et générer des économies.
Construction d'un outil de gestion de planning de construction pour une maison de maroquinerie de luxe (amélioration des délais et des volumes) : Conception et déploiement d’un Master Production Schedule, développement d’outils de simulation de planification, conduite du changement
PMO Target Operating Model Business model Change and Transformation Management Amélioration de la productivité
Accenture
Strategy and Transformation Consultant
CONSULTING AND AUDITS
January 2021 - June 2023 (2 years and 5 months)
Paris, France
Apport d’analyses stratégiques, de rigueur analytique et de pilotage de projets auprès de clients des secteurs de l’assurance et des services digitaux, afin de soutenir la prise de décision fondée sur la donnée et de conduire des transformations à fort impact et de long terme :
Analyse de portefeuille d'un courtier en assurance : Réalisation d’une revue exhaustive de portefeuille et formulation de recommandations opérationnelles visant à optimiser la performance du portefeuille et l’aligner avec les objectifs stratégiques de long terme.
Positionnement stratégique et benchmark concurrentiel pour une application mobile d’un établissement publique (+50 M d’utilisateurs) : Élaboration d’une feuille de route stratégique à partir de l’analyse du positionnement marché et de benchmarks concurrentiels, permettant de renforcer la proposition de valeur et d’accélérer l’expansion de la base utilisateurs.
Segmentation de marché et étude de faisabilité pour les secteurs du senior living et des technologies de santé : Conduite d’analyses approfondies de segmentation de marché et d’études de faisabilité afin d’identifier des opportunités de croissance et de formuler des recommandations d’investissement stratégique.
PMO Stratégie de positionnement Etude de marché Gestion de projet Modélisation financière