Anas Fakihani

Au service de structures de taille intermédiaire ou de startups, je contribue et je réalise plusieurs projets de transformation. Je collabore étroitement avec des directions Marketing, Commercial, Ressources Humaines, Moyens Généraux ou des Directions Générales dans des contextes variés et de mutations complexes.

De mon expérience très diverse, je retiens la complexité et la sensibilité des organisations, demandant de l’intelligence situationnelle et humaine. Notamment, lorsque je simplifie les organisations, je transforme la culture managériale ou je modernise les modes de travail pour donner plus d’autonomie aux collaborateurs.

Trois ans que je défriche de nouveaux territoires, découvre de nouvelles innovations et nourris ma curiosité. Pour un client, je fais appel au Big Data afin d’identifier les causes profondes d’attrition et proposer une nouvelle organisation Marketing tournée vers le digital et le client.

A chaque contexte sa propre sensibilité, ce qui est d’autant plus vrai lorsque je mets en place une base de données et une solution de fixation des KPI’s pour le service Marketing du centre scientifique des travaux et bâtiments. Diriger ce projet avec rigueur et souplesse se révèle primordial pour faciliter la prise de décision et l’acceptation de tous.

Convaincu que les objectifs s’atteignent rarement seul, j’ai à cœur de transmettre mes connaissances et mon savoir-faire. Je trouve souvent dans l’échange les premières solutions. Lors du mentoring d’une startup industrielle, BMCover, j’ai pris le temps de comprendre les besoins du fondateurs pour élaborer et finaliser leur business model.