Anas B.

Coface — Transformation & org design (18 mois) : pilotage d'un portefeuille de projets de transformation IA déployés dans 70 pays, coordination d'équipes multidisciplinaires, gouvernance et SteerCos, alignement global/local via conduite du changement à grande échelle.

EDF (Division nucléaire) — Transformation & IA pour réduction des coûts (6 mois) : refonte des processus fournisseurs, automatisation par IA, réduction des coûts de 20%, pilotage hebdomadaire des SteerCos, coordination des équipes opérations, achats et ingénierie.

SCC — Transformation IA & Change Management (6 mois) : programme de transformation pour le Top Management, audit de processus et automatisation IA, économies de 20M€ sur les achats dès la première année.

TotalEnergies — Évaluateur HAY (4 mois) : évaluation des postes par la méthode HAY, analyse des structures organisationnelles, cohérence des grilles, support aux décisions RH et de design organisationnel.

Pernod Ricard — Transformation organisationnelle e-commerce (4 mois) : conception d'un TOM, mise en place de KPIs et dashboards, doublement du CA en ligne en collaboration avec Marketing, Supply Chain et IT.

Dentsu — PMO Direction Générale (4 mois) : refonte des processus avant-vente et réponses aux appels d'offres, réduction de 30% du temps de réponse aux AO.

Valtec France — Transformation & expansion Maroc (6 mois) : conception et déploiement de la nouvelle organisation, lancement de l'activité au Maroc, recrutement de 50 personnes.

OCP Group — Développement business (durée) : lancement de nouveaux business, élaboration de business plans, préparation des levées de fonds et mise en place de l'opérationnel.

Cercle des médecins esthétiques — Lancement d'un label qualité médical multimillions d'euros, navigation des cadres réglementaires et engagement des décideurs politiques.

Ville d'Arras — Livraison du PDALHPD : optimisation des processus, gestion de projet et animation des ateliers thématiques.

- Audit de profitabilité pour Zodiac Aerospace : identification de 20M€ d'économies annuelles après plusieurs trimestres de pertes, recommandations présentées au COMEX.

- Structuration et déploiement d'un centre d'innovation au budget de 150M€ pour Zodiac Aerospace : business plan, recrutement de 400 personnes, mise en place de l'outil industriel, de la validation à l'opérationnel en 9 mois.

- SNCF : déploiement d'un outil IA d'optimisation des flux opérationnels, +10% de marge opérationnelle.

- Création de l'Integration Management Office (IMO) en préparation de la PMI suite à l'acquisition de Zodiac Aerospace par Safran.

- Analyse de marché et recommandations de leviers d'économies de coûts pour la production de cuir pour un grand acteur du luxe français.

- Création et développement d'une startup Greentech de packaging bière éco-responsable basée à Station F : réduction des coûts de 20% et de l'empreinte CO2 de 40% vs solutions traditionnelles, 3 brevets déposés.

- Étude de marché complète : taille du marché, segmentation clients, barrières à l'entrée, analyse concurrentielle approfondie.

- Lancement commercial B2B : de 0 à 100 clients en un an, 200K€ de CA, management de l'équipe marketing et commerciale.

- Levée de fonds de 2M€. Exit janvier 2022.