Anaïs Favard

Fondatrice de 1 440 Horizons, j’accompagne les PME en croissance confrontées à une multiplication des priorités, des arbitrages et des sujets stratégiques à piloter simultanément.

Dans beaucoup d’organisations, les équipes sont engagées, les projets nombreux, les ambitions fortes. Pourtant, les décisions ralentissent, les responsabilités se chevauchent et les sujets structurants prennent des mois à avancer.

J’interviens auprès des dirigeants et CODIR pour remettre de la fluidité dans le pilotage et créer les conditions d’une accélération durable.

Concrètement, mes interventions portent notamment sur :

• la clarification des priorités stratégiques

• la structuration des modes de décision et de pilotage

• l’alignement des rôles et responsabilités

• la coordination transverse entre équipes et directions

• l’accélération des sujets structurants

• la sécurisation de l’exécution dans la durée

Mon approche combine :

• vision stratégique

• structuration organisationnelle

• accompagnement terrain

• capacité d’analyse transverse

• mise en mouvement opérationnelle

J’interviens dans des environnements exigeants, en phase de croissance, de transformation ou de réorganisation.

Formats d’intervention :

• Diagnostic stratégique court

• Accompagnement “Cap Croissance” (1 à 2 jours/semaine)

• Missions sur mesure

Références : Thermor, O2, Emys Conception, France Présence.

• •Synthétiser et partager la vision du marché dans lequel la stratégie va s'inscrire ; identifier les axes et enjeux stratégiques de développement

• • Piloter le portefeuille de services : analyser les ventes et leur profitabilité puis définir un plan d'action

• Proposer et concevoir de nouvelles offres avec une approche customer centric et accompagner le réseau (500 agences succursalistes et franchises) dans leur prise en main

• Participer à la stratégie d'acquisition et de fidélisation clients et intervenants

• Assurer la gestion des projets de façon transversale et accompagner le changement

• Manager l'équipe de 8 personnes

• • Etablir le plan marketing afin d'assurer le développement du CA et de la rentabilité dans le cadre de la politique globale de l'entreprise

• • Mise en œuvre opérationnelle auprès du réseau et des différentes équipes

• • Management équipe de 2 personnes