Anaël Ichane

Objectif: Promouvoir la culture du product management autour de la métropole Aix-Marseille Animation de la communauté et organisation de plusieurs meetups sur les thèmes du product management (OKRs, Recrutement, Roadmap, No-code, Organisation) dans différentes entreprises de la région (Vente privée, Softway Medical, MailinBlack, La Briqueterie, LiveMentor …)

Chef de produit de la solution de gestion des demandes employés (+200 000 utilisateurs, + 100% de croissance)

- Objectifs principaux Stabiliser le produit Etablir des priorités/la roadmap, Assurer la prédictibilité des développements Améliorer les relations entre l'équipe chargée du produit et les autres services Gérer les attentes des parties prenantes Assurer la mise à l'échelle du produit pour assurer la croissance de l'entreprise

- Stratégie Définir les initiatives et les investissements clés en matière en fonction des objectifs commerciaux de l'entreprise Naviguer dans un contexte changeant : stratégie de double marché (USA/UE)

- 1 acquisition (Ultimate) - 1 fusion (Kronos)

- Spécification Entretiens avec les utilisateurs et réunions client Explorer les données et donner du contexte aux équipes Priorisation et spécification des besoins des utilisateurs (interface utilisateur et APIs) Conception et test de prototypes et de maquettes (lean UX) - collaboration avec une équipe de 3 UX designers Comprendre les problématiques techniques et discuter des décisions relatives à l'architecture avec l'équipe technique

- Communication/ Product Marketing Élaboration de la feuille de route et communication à l'entreprise, aux clients et aux parties prenantes Rédaction de notes de mise à jour (release notes) - En collaboration avec 1 product marketer Documentation des produits (interne et orientée vers le client)

- Organisation Aider l'équipe technique à définir les objectifs et la priorité des sujets techniques (3 Js devs, 6 back end, 1 QA) Conduite de rituels agiles traditionnels (rétrospectives, stand up, post mortem...) Formation/atelier Kanban pour l'équipe Aider l'entreprise à mettre en place une organisation centrée produit (OKR/ Portofolio) - passée de 3 à 12 Product Managers Les outils : Jira, Datadog, Pendo, Confluence, Logmatic, Google analytics, Balsamiq, Slack, Gdrive suite, Github, Aha! Technologies : Python, Ember, Swagger