Amine Z.

Agile Delivery Manager au sein d’Oodrive, en charge du pilotage de la transformation agile, du management d’une équipe de 4 Scrum Masters, et de l’alignement global des équipes Produit & Engineering (plus de 60 développeurs).

J’ai contribué à structurer un modèle d’agilité à l’échelle, à instaurer des pratiques communes et à fluidifier et harmoniser le delivery sur plusieurs sites (Paris & Tunis). En interaction continue avec le CPTO, la Direction Engineering & Product et le CODIR, j’ai co-défini et déployé la vision stratégique agile de l’entreprise.

- Création du LACE, définition et déploiement de la vision & stratégie Agile avec le CODIR

- Management et accompagnement d’une équipe de 4 Scrum Masters (coaching, montée en compétence, recrutement)

- Pilotage du delivery et mise en place d’un processus trimestriel (Quarter-based), gestion des dépendances et risques

- Harmonisation des pratiques Agile : workflows, cadences, rituels d’alignement (Co-Sync, SoS, Quarter ceremonies)

- Structuration d’équipes autonomes et pluridisciplinaires

- Coordination d’équipes multi-sites (Paris / Marseille / Tunis)

- Construction de la roadmap en collaboration avec la direction (capacités, cadrage agile, backlog, estimations)

- Mise en place de KPI de performance pour améliorer la visibilité et la prédictibilité du delivery

- facilitation d’ateliers, communautés de pratique, VSM, mentoring et formation Agile (+100 personnes formées).

- Participation à l’amélioration des chaînes de mise en production (coordination Dev/QA/Release)

- Suivi et anticipation des risques opérationnels liés aux déploiements

- Accompagnement et coaching des équipes SRE, RSSI, CS

Réalisations :

o Vélocité améliorée de 60% en moyenne pour les équipes

o Visibilité et synchronisation renforcée sur la roadmap et +20% de livraison dans les temps

o Coordination fluide entre les départements (silos détruits).

o Création d’un parcours de formation Agile, +100 collaborateurs.

Scrum Master au sein de Ledger, en charge de deux squads au sein d’un Agile Release Train organisé selon le cadre SAFe. J’ai accompagné la montée en maturité agile des équipes et participé activement au déploiement de l’agilité à l’échelle et piloter l’exécution et le delivery, en collaboration étroite avec le Release Train Engineer, les Product Owners et les autres Scrum Masters.

- Faciliter les événements d’équipe et d’ART (Daily, Review, Retro, PI Planning, ART Sync, Scrum of Scrums) afin

d’améliorer la synchronisation et la prévisibilité du delivery

- Suivre et analyser les KPI (velocity, capacity, burndown, objectifs du PI…) pour soutenir la prise de décision

- Identifier, suivre et lever les impediments en coordination avec le RTE et les parties prenantes

- Promouvoir l’amélioration continue en guidant les équipes dans l’adoption et l’optimisation des pratiques agiles

- Animer et piloter la communauté des Scrum Masters, harmoniser les pratiques et partager les retours d’expérience

- Coacher les PO et les SM afin de renforcer la collaboration, la priorisation et la qualité du delivery

- Contribuer activement au déploiement de SAFe et à l’alignement global des équipes et du train