Amine G.

Programme de transformation McKinsey. Mandat d'exécution embarqué au sein de l'équipe IT Finance - Costing, Billing, Offshoring, IA - enveloppe 270M€. Reporting direct au management IT Finance.

• Diagnostic et identification des leviers savings (Télécom, Sécurité, Mainframe, Cloud) - 5% OPEX identifiés, alignés recommandations McKinsey

• Exécute la construction des business cases IT (ROI, TCO, scénarios)

• Déploie le programme d'offshoring à fort impact en Inde - réduction des coûts, optimisation des processus et gouvernance renforcée

• Définit les cas d'usage IA et spécifications fonctionnelles (NLP classification, clustering, régression) pour améliorer l'allocation des coûts et la précision des prévisions

• Transforme le processus Costing & Pricing - gain de 2 ETP par automatisation - variance <1% entre costing, forecasting et facturation

• Pilote les comités exécutifs avec opérations et clients internes - performance budgétaire, analyses coûts et écarts pricing

• Assure le support des cycles Budget / Forecast / Réalisé

Résultats : 5% savings OPEX identifiés - <1% variance costing/billing - 2 ETP gain productivité - Méthodologie McKinsey alignée

Banque panafricaine avec processus Finance et Achats entièrement manuels. Surcharge FTE, manque de visibilité sur les coûts, absence de cadre RFP et Contract Management. Mandat de transformation complet - roadmap IA agentique , business case validé Deputy CEO & Prototype présenté devant le CFO et Directrice d’achat.

• Définit le périmètre d'optimisation des coûts par l'IA pour Finance (process réalisé trimestriel) et Achats (RFP et Contract Management)

• Exécute les entretiens stakeholders (Finance, Achats, IT) - cartographie E2E processus Opex, Budget, RFP, Contract Management - dimensionnement FTE par processus

• Identifie et priorise les cas d'usage IA à fort ROI (Opex, effectifs, achats) - benchmark solutions, RFI, build vs buy

• Construit le Business Case complet : ROI, TCO, coûts implémentation, modélisation financière par scénarios (base, conservateur, stress-test) - 326K€/an savings medium scenario

• Conçoit la roadmap IA agentique, le modèle de gouvernance et le plan d'implémentation

• Manage deux consultants senior sur la durée du mandat

Résultats : 326K€ savings projetés/an - 41K€ gain productivité/an - 3 scénarios modélisés - Business case validé par CEO Deputy.

Refonte complète de la fonction Contract & Vendor Spend. Prise en charge opérationnelle du service - suivi budgétaire, relations fournisseurs, conformité contractuelle.

• Reconstruit la fonction Contract & Vendor Spend de A à Z

• Délivre 650K€/an de savings via optimisation facturation et automatisation

• Récupère 350K€/an suite à non-conformités fournisseurs

• Améliore le processus Order-to-Pay - taux de rejets passé de 30% à 5%

• Pilote les revues de performance fournisseurs et les renouvellements contractuels

• Manage deux consultants sur la durée du mandat

Résultats : 650K€ savings/an facturation - 350K€ récupérés non-conformités - taux de rejets PO 30% -> 5%