Amine Aneflouss

Projet IT en BUILD et en RUN au Département IT Payment Services BNP ITG ➔ Dynamic CRM, Cyber Sécurité DORA, Retail digital, Customer knowledge & Experience, Dataverse, Protail Marchand Projet monétaire

• ➢ Finance Control des coûts et gestion budgétaire ➔

• o PMO Coach pour le passage de MS project vers Planisware, accompagnement des équipes dans la transition WBS RBS & OTP management

• o Mise à jour de la Baseline WBS, mise en place des Activité/Jalons ainsi que les Macro Work package et WP sur l'outils

• o Mise à jour du progress et alignement de la time line avec le planning des activités Baseline freeze and ETC update

• o Mise à jour des start dates et finish dates des différentes activités/Jalons

• o Suivis des livrables clés

• o Remonter les alertes de dérives planning

• o Suivis et revue hebdomadaire budgétaire et planning des Programmes

Contexte organisationnel : Accompagnement du projet de transformation et du passage de la holding SGEF à

BPCE ES

• Développement et Structuration des templates de data collecte Aspect Financier Contrôle de gestion et

suivis des projet IT➔

o Développement sur Excel VBA d’un outil de timetracking pour la holding et déploiement de la solution

vers 14 autres entités/Pays.

o Structuration de template excel de data collecte des données IT et financières : expenditures consommé

cashout et P&L + exercice budgétaire pour le groupe + projections et atterrissage estimé.

o Support constant sur la partie contrôle de gestion projet avec coordination entre les équipes IT, finance et

les chefs de projet

o Elaboration des plans d’atterrissage prévisionnel à fin d’année par type de ressources et type de dépenses

pour chaque de projet RUN & BUILD.

o Rapprochement des différents scénarios prévisionnels estimés aux découpages budgétaires autorisé pour

assurer un pilotage budgétaire optimal et éviter les écarts.

o Budget trajectoire 2026 à 2029 analyse des écarts entre l’exercice budgétaire l’année n-1 et le plan

stratégique de l’année en cours.

• Consolidation des données du groupe (14 Pays) et de la holding ➔

o Développement sur VBA et power Query d'une solution tactique pour consolidation des données collectés

des 14 entités Actuals Forecast budget de toutes les applications IT ➔ IT expenditure: CTB, RTB,

OPEX, CAPEX, Cashout Cost type, P&L, dépréciation, FTE, Workplace/infrastructure, Cyber Security.

o Tracking des coûts liés au changement organisationnel de SGEF à BPCE ES.

• Reporting ➔

o Élaboration d'un reporting PowerBI avec filtre interactif + KPI par mesure DAX

o Analyse et Macro synthèse financière et applicative (focus projet) de chaque entité du groupe

o Rapprochement des attérrissage financier aux découpages budgétaires autorisé

o Travail avec les équipes dataverse pour mettre en partage sur serveur les fichiers reporting avec les

différentes entités.