Amélie Tranois

LVMH veut augmenter la présence publicitaire de ses marques au sein des aéroports. Ceci passe notamment par le développement d’un ouCl digital permettant de suivre et gérer correctement ceDe dernière dans les aéroports du monde entier. Les objectifs de l’outil sont les suivants:

• Standardiser les données et les regrouper sur une seule et même plateforme

• permettre de prendre de meilleures décisions stratégiques en standardisant les données regroupées sur une seule et même plateforme

• Réduire le workflow en ayant une application responsive et en diminuant la charge de travail manuel initiale

• Rôle de Product Owner et de Scrum master avec une équipe de 1 UX/UI, 4 développeurs et 1 DevOps

• Création de la feuille de route du produit avec plusieurs versions, objectifs et OKRs

• conception avec une exploration utilisateur sous forme d’atelier et d’entreCens des parCes prenantes

• Référence sur l’accessibilité design et dev

• Réalisation de tests utilisateurs hebdomadaires avec les régions

• Obtention de la certification RGAA 4.1.2

• satisfaction globale utilisateur : 8,2/10

GRS Valtech, spécialisé dans le traitement et la reconversion des sites et des sols industriels pollués, a identifié une opportunité d’étendre son offre de service grâce à la digitalisation de sa relations client dans un univers digital accessible au client externe comme aux équipes internes. J’ai accompagné GRS Valtech dans son processus de lancement d’appel d’offre pour mieux cadrer le besoin et apporter ma connaissance sur la construction de produit digital en agile.

Mon accompagnement:

• Spécifier la consultaCon projet: rédiger le cahier des charges, lever les points d’alerte et s’assurer de la bonne compréhension des prestataires.

• Aiguiller et accompagner de façon neutre et indépendante dans le choix du prestataire: analyse des réponses avec un œil critique sur les méthodologies, planning et équipe proposés.

• FormaCon et acculturaCon à la conduite de projet agile

• communication et négociaCon avec les prestataires

• Gestion d’un appel d’offre à plus de 1M d’euros

• Recentrage budgétaire sur les ambitions de GRS Valtech et les moyens mis à disposition

Facilitation de l'équipe design partagée sur plusieurs produits de la Digital Factory avec l'élaboration de la vision produit (en collaboration avec les autres expertises), répartitions entre les différents membres et validation du delivery. J’ai supervisé toutes les activités de conception au sein de la Digital Factory et de la DSI, en établissant la stratégie de design globale en alignement avec les objectifs de l'entreprise en collaborant étroitement avec d'autres départements, tels que le marketing et le développement de produits, pour garantir que les solutions de design répondent efficacement aux besoins des utilisateurs et aux enjeux commerciaux.

Résultats :