Amel Alem

Consultante en due diligence stratégique, j’interviens en appui de dirigeant·e·s, d’équipes de direction, de repreneurs et d’investisseurs pour analyser des tiers essentiels à leur activité : clients majeurs, fournisseurs stratégiques, cibles de reprise ou de prise de participation. Mon rôle est d’apporter un regard externe, structuré et critique sur la réalité business et le profil réputationnel de ces relations, afin de sécuriser les décisions.

J’interviens notamment pour :

- conduire des due diligences stratégiques indépendantes avant reprise ou entrée au capital (analyse documentaire, reconstitution de l’historique, mise en évidence des incohérences et zones de risque)

- réaliser des revues approfondies de clients ou fournisseurs stratégiques à risque (dépendance économique, incidents répétés, évolution des comportements, fragilités structurelles et réputationnelles)

- analyser des dossiers et propositions de partenaires potentiels (cohérence interne, zones d’ombre, éléments à vérifier avant engagement)

- produire des notes de synthèse et diagnostics mettant en lumière forces, faiblesses, signaux d’alerte et scénarios possibles, en articulation avec les travaux des conseils juridiques, financiers ou comptables le cas échéant

Mon approche repose sur :

- une analyse documentaire approfondie et rigoureuse (contrats, historiques, rapports, échanges clés, données fournies)

- une reconstitution chronologique précise des faits et décisions pour comprendre la dynamique réelle des relations d’affaires

- une vision transversale des enjeux (économiques, opérationnels, relationnels, réputationnels) et une analyse critique des informations disponibles

Je n’exerce ni audit financier réglementé, ni audit technique, ni conseil juridique. Les missions sont réalisées exclusivement à distance, dans un cadre méthodologique exigeant et confidentiel, sur la base de forfaits définis après évaluation du périmètre et des enjeux de chaque dossier.