About Amaury
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- LFBResponsable transformationBIOTECHNovember 2024 - Today (1 year and 6 months)Les Ulis, FranceOptimisation du fonctionnement interne de la DSI articulé autour de quatre axes : rationalisation du périmètre et des moyens, industrialisation de l’activité, développement de la collaboration interne, et repositionnement comme partenaire stratégiques des métiers.
- Unification et structuration des référentiels (architecture, processus, base de connaissances, etc.)
- Mise en place d’une gestion de l’obsolescence matérielle, logicielle, et documentaire
- Evolution d’une gestion unitaire des projets à un portefeuille piloté de façon industrielle
- Elaboration d’une stratégie de communication et du processus associé
- Décloisonnement de la structure pour privilégier les approches transverses
- Instauration d’une démarche d’amélioration continue afin de pérenniser la transformation
- Intégration des initiatives Green IT dans la démarche
- Manutan InternationalDirecteur de programmeE-COMMERCEFebruary 2022 - June 2024 (2 years and 5 months)Gonesse, FrancePilotage réussi d'un programme refonte de la plateforme e-commerce groupe centré sur l'amélioration de l'expérience client et intégrant une collaboration étroite entre le marketing, les designers et les équipes techniques.
- Consolidation de la vision et élaboration de la roadmap pluriannuelle, structuration des ressources et de l'activité en adéquation.
- Consultation et choix des briques technologiques composant la future plateforme.
- Coordination efficace de quatre équipes pluridisciplinaires (une cinquantaine de personnes).
- Intégration réussie de la nouvelle plateforme e-commerce avec le système d'informations existant, améliorant la fluidité des processus et la robustesse de l’ensemble.
Quelques chiffres : 500 M€/an de CA porté par l’e-commerce, 25 filiales à couvrir, 60 ETP sur le programme, budget : 20 M€ - Manutan InternationalAdjoint au DSIE-COMMERCEFebruary 2022 - June 2024 (2 years and 5 months)Gonesse, FranceMission de support dans un contexte de prise de fonctions du nouveau directeur.Bascule d’une organisation par technologies à une organisation par métiers pour une approche centrée sur le client.
- Audit de maturité du SI et des pratiques entourant sa gestion, fluidification des échanges entre domaines.
- Consultation et mise en place d’un partenariat stratégique avec une ESN pour la mise en place d’un centre de ressources digitales.
Quelques chiffres : 150 collaborateurs, 4 pôles métier + 1 pool de ressources transverses, partenariat monté en 3 mois
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Education
- Master of Business AdministrationIAE Paris20172ème de promotion
- Master en économie, droit et gestionUniversité Paris 1, Panthéon-Sorbonne2017