About Amanda
J'accompagne les entreprises dans le déploiement de leurs transformations stratégiques, en traduisant les orientations de la Direction en feuilles de route opérationnelles, dispositifs de gouvernance et plans d'action concrets.
Actuaire de formation et diplômée de l'Executive MSc in Strategic Management d'HEC Paris, je combine une forte capacité d'analyse avec une approche pragmatique de la transformation.
Mon parcours me permet d'intervenir à l'interface de la stratégie, des opérations, de la finance, de la data et des métiers pour sécuriser la mise en œuvre des projets à fort enjeu.
Au cours de mes expériences chez BNP Paribas Cardif, AXA, Neuflize OBC et SUNU Assurances , j'ai accompagné des projets de transformation, d'amélioration de la performance, de gouvernance et d'optimisation des processus dans des environnements complexes.
Domaines d'intervention
- Déploiement de plans stratégiques opérationnels
- Structuration et pilotage d'initiatives stratégiques
- Gouvernance de projets et de transformations
- Transformation des organisations et Target Operating Model
- Business Process Management et optimisation des processus
- Pilotage de la performance et définition d'indicateurs (KPI)
- Analyse d'impacts opérationnels et financiers
- Analyse métier et structuration des besoins
- Coordination des parties prenantes (Direction Générale, métiers, finance, data, IT)
- Conduite du changement
Mon parcours actuariel constitue un atout pour les projets de transformation : il m'apporte une approche rigoureuse, fondée sur l'analyse, les données, la maîtrise des risques et la performance économique.
J'interviens avec la même aisance auprès des équipes métiers que des directions financières, actuarielles, data ou IT afin d'aligner les décisions stratégiques avec leur exécution opérationnelle.
Disponible pour des missions de transformation, de gouvernance, de stratégie opérationnelle et d'amélioration de la performance.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 50km), Lyon (up to 50km), Marseille (up to 50km), Lille (up to 50km), Bordeaux (up to 50km)
Experience
- IndépendantBusiness Advisor & Operating PartnerBANKING AND INSURANCEApril 2026 - Today (4 months)Paris, FranceContexteDes dirigeants, fondateurs et investisseurs sont confrontés à des enjeux de croissance, de structuration ou de transformation nécessitant une vision transverse et une aide à la décision.Mission
- Réaliser des diagnostics stratégiques et organisationnels.
- Identifier les leviers de création de valeur et les causes profondes des sous-performances.
- Structurer les feuilles de route de transformation.
- Accompagner les décisions stratégiques et le pilotage de la performance.
Résultat- Clarification des priorités stratégiques.
- Alignement des initiatives avec les objectifs business.
- Mise en place d'une gouvernance et d'indicateurs de pilotage favorisant une exécution efficace de la stratégie.
- BNP Paribas CardifConsultante Transformation Assurance | Gouvernance des données | AMOA ActuariatBANKING AND INSURANCESeptember 2023 - November 2025 (2 years and 2 months)Nanterre, FranceContexteProgramme stratégique de transformation des données et d'amélioration des processus impliquant les directions Actuariat, IT, Finance et Métiers.Mission
- Représenter les métiers en instances de gouvernance (COPIL, COPROJ).
- Structurer les besoins métiers et accompagner la création d'un datamart.
- Auditer un processus critique de gestion des rentes.
- Concevoir les actions de conduite du changement.
Résultat- Renforcement de la gouvernance entre les équipes métiers et IT.
- Fiabilisation des processus de gestion.
- Sécurisation du déploiement des évolutions métiers.
- SUNU ASSURANCES VIEAppui à la Direction Générale | Performance, Croissance & TransformationBANKING AND INSURANCEJuly 2022 - May 2023 (10 months)Libreville, GabonContexteAccompagnement du Directeur Général Adjoint dans un contexte de transformation de la compagnie visant à améliorer durablement la performance, accélérer la croissance et renforcer la compétitivité de l'entreprise.MissionPerformance & Création de valeur
- Réaliser un diagnostic stratégique du portefeuille afin d'évaluer la contribution de chaque produit à la création de valeur.
- Identifier les produits rentables, les produits destructeurs de valeur, les produits à fort potentiel de croissance et les relais de performance.
- Définir des plans d'actions visant à améliorer la rentabilité du portefeuille.
Développement commercial & Expérience client- Analyser les parcours clients et identifier les principaux irritants.
- Concevoir et piloter des actions d'amélioration de l'expérience et de la satisfaction client.
- Identifier de nouvelles opportunités de développement et proposer de nouveaux services répondant aux besoins du marché.
Performance opérationnelle- Structurer la gouvernance opérationnelle.
- Piloter des projets de transformation.
- Optimiser les processus et réduire les délais de traitement.
- Coordonner les équipes métiers autour des priorités stratégiques.
Résultats- Premier milliard FCFA de résultat net de l'histoire de la compagnie.
- Progression de 24 % du résultat net.
- Réduction des délais opérationnels de deux semaines à un jour.
- Optimisation du portefeuille produits grâce à l'identification des leviers de création de valeur.
- Mise en œuvre d'actions d'amélioration de l'expérience client et développement de nouvelles offres.
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- Master ActuariatUniversité du mans2015