Amaan Khan

• • Pilotage d'un projet de transformation digitale de bout en bout pour ZendAI (plateforme IA mondiale), en coordonnant la livraison Agile dans 6+ bureaux internationaux — amélioration du taux d'adoption de 35 %.

• • Conduite d'interviews et d'ateliers avec les parties prenantes pour diagnostiquer les freins à l'adoption de l'IA, définir des feuilles de route de transformation et formuler des recommandations stratégiques pour le top management.

• • Conception et déploiement de programmes de formation utilisateurs et de stratégies de conduite du changement, ancrant de nouveaux outils et processus digitaux au sein d'équipes transversales.

• • Collaboration avec la Technology Practice pour développer des solutions IA à destination des clients et soutenir les initiatives d'habilitation digitale interne.

• • Pilotage de missions de conseil et de recherche stratégique dans 11+ pays (Santé, Industrie, FMCG), produisant des analyses C-suite via cartographie des talents, benchmarking et intelligence de marché.

• • Utilisation de Capital IQ, BoardEx, Factiva et LinkedIn Recruiter pour mener des missions d'executive search et de conseil en leadership pour des clients internationaux.

• • Encadrement et formation de 6 analystes juniors, réduisant le temps d'intégration de 40 % tout en gérant plusieurs livraisons de projets en parallèle à l'échelle mondiale.

• • Optimisation des processus de recherche et standardisation des méthodes de travail, générant des améliorations mesurables en termes d'efficacité et de qualité.

• • Prestation de conseil et de recherche stratégique dans les secteurs Santé et Industrie dans 11+ pays, y compris une expertise Medicare et Medicaid pour le marché américain.

• • Réalisation de profilages de candidats, d'intelligence concurrentielle et de due diligence, orientant directement les décisions de recrutement de dirigeants pour des clients mondiaux.

• • Contribution au développement commercial via des analyses de marché sur mesure et des propositions clients alignées aux priorités stratégiques.

• • Standardisation de la documentation et des processus de gestion des connaissances, améliorant la cohérence des équipes et la capitalisation institutionnelle.