Alix Granger

Création de pôle opérations

Définition des orientations stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain

Optimiser les processus et transformation digitale

Garante de la relation avec nos fournisseurs : négociation des prix, délais et conditions d’achats

Implémentation d'un entrepôt logistique

Mise en place d’une stratégie de stock et d’achat optimale

Mise en place et suivi des indicateurs de performance logistique (taux de service, taux de rebuts, délais de livraison ...etc.)

Pilotage de l’industrialisation de collections sur les boutons bijoux, les produis finis du prêt à porter et les bijouterie fantaisie haut de gamme (jusqu’à 8 collections/an)

Définition des prix de revient produits et des marges cibles, en lien avec les objectifs commerciaux

Élaboration des rétroplannings de développement et production, en coordination avec le studio de création et les ateliers

Lancement et suivi de production avec les équipes internes et sous-traitants, dans le respect des exigences qualité, délais et coûts

Suivi et mise en place des tests qualité, des procédures de contrôle et des audits de fabrication

Optimisation des flux et des composants (approvisionnements, nomenclatures, gestion des rebuts)

Animation des RETEX (retours d’expérience) et capitalisation des bonnes pratiques

Participation active à l’amélioration continue des procédés de fabrication artisanale et à la montée en compétence des équipes

Appel d'Offre : "CDG Express" Définir la stratégie de réponse avec les experts métiers et les équipes mobilisées (+90 personnes) Piloter la production des offres selon le retroplanning établi Implémenter un outil d'automatisation de réponse aux Appels d'Offres (+40 personnes)