Ali Taouni

Conception et développement d'une plateforme produit intégrant l'IA, de l'idéation jusqu'au MVP, centrée sur la structuration du discovery, l'évaluation du PMF et la préparation à la delivery.

Conception et implémentation d'un moteur d'analyse basé sur LLM, capable d'interpréter des inputs structurés et non structurés afin de générer des rapports diagnostiques de niveau consultant.

Mise en place d'un framework d'orchestration de prompts combinant logique de maturité déterministe et synthèse contextuelle par IA afin de garantir cohérence, clarté et fiabilité de la delivery.

Pilotage du Product Management et de la delivery de plateformes Blockchain institutionnelles destinées à des acteurs enterprise et réglementaires à l'échelle internationale. Structuration de requirements business et réglementaires complexes en incréments produits scalables, en alignant exécution engineering, compliance, gouvernance opérationnelle et objectifs commerciaux.

Responsabilité end-to-end de plateformes B2B, incluant définition de Roadmap, gouvernance du Backlog et montée en charge opérationnelle. Amélioration mesurable de la monétisation et de l'efficacité du support client (+10 % de revenus, –25 % de coûts de support) via optimisation produit et intégration de fonctionnalités IA.

Collaboration avec des banques centrales et acteurs institutionnels sur des initiatives liées au cycle de vie des actifs digitaux, incluant des prototypes CBDC et de tokenization. Traduction des contraintes réglementaires et de la complexité architecturale en cadres solutions exécutables. Interface clé entre engineering, compliance et direction dans des environnements fortement contrôlés.

Pilotage d'initiatives produit et transformation pour des banques opérant sous contraintes MiFID II et KYC/AML. Traduction des exigences réglementaires en Roadmaps exécutables et gouvernance de la delivery Agile au sein d'équipes engineering distribuées.

Chez Société Générale (plateforme Xplore), conduite de l'évolution produit réglementaire dans un environnement Agile@Scale, en transformant les contraintes MiFID II en incréments opérationnels tout en renforçant l'intégrité des données, l'alignement des stakeholders et la prévisibilité de la delivery. Chez BP2S, contribution à la conception et à la delivery d'un MVP de plateforme d'onboarding KYC/AML basée sur un modèle consortium, s'appuyant sur la Blockchain comme couche d'infrastructure de confiance. Structuration de requirements multi-acteurs (investisseurs, asset managers, équipes opérationnelles) afin d'assurer conformité, traçabilité et évolutivité des workflows.