Ali K.

Contexte : Accompagnement d'un cabinet d'expertise comptable dans la création d'un outil de pilotage automatisé pour un réseau de franchises en pleine croissance. L'enjeu était de transformer des données brutes hétérogènes en un tableau de bord stratégique pour la prise de décision et la préparation d'un mémoire d'expertise comptable.

Ce que j'ai réalisé sur ce projet :

1. Architecture & Ingénierie de Données (Power Query)

Consolidation Multi-Entités : Mise en place d'un flux automatisé pour consolider les données de 4 centres (P1 à P4).

Fusion de sources mixtes : Réconciliation des données financières (Journaux comptables 512) et des données opérationnelles issues du logiciel de caisse Planity (Tickets et Règlements).

Modélisation en étoile : Création d'un modèle de données robuste liant les tables de faits à une table de temps unique et des tables de dimensions (Référentiels centres de coûts, capacité des cabines).

2. Analyse de Performance Commerciale (DAX)

KPIs Métiers : Développement de mesures DAX pour suivre le CA global, par franchise, par collaborateur et par cabine.

Analyse de l'Offre : Identification du Top 5 des prestations et analyse de la rentabilité des produits cosmétiques.

Suivi Clientèle : Calcul du panier moyen et gestion de l'encours des cartes cadeaux (Ventes vs Utilisation).

3. Pilotage Financier & Trésorerie

Suivi de Trésorerie Dynamique : Création d'une mesure cumulative pour le solde de trésorerie (Solde N-1 + Flux de l'année).

Ventilation Analytique : Mapping automatique des libellés bancaires vers des centres de coûts (Loyer, Publicité, etc..) pour une vision claire des dépenses.

Analyses Temporelles : Mise en place de vues comparatives MTD et YTD.

4. Design & Ergonomie

Dashboarding : Conception d'une interface intuitive et épurée respectant les codes du secteur du luxe/esthétique.

Résultat : Un outil clé en main offrant une visibilité immédiate sur la santé financière et la performance commerciale du réseau.

Pilotage d'une mission stratégique de 3 mois à Cambridge pour un client (Canada), visant à démontrer la valeur de la solution Picomto en vue d'un futur partenariat. Développement et livraison d'un démonstrateur "Digital Companion" fonctionnel, défendre la proposition de valeur devant le top management stratégique du client. Formalisation des standards de digitalisation (DWI) et formation de 3 équipes clés (Customer Care, Ventes), assurant l'adoption et l'autonomie du client. Création d'un "Sales Kit" complet (vidéos, outil de chiffrage, deck commercial) utilisé par la suite pour accélérer le cycle de vente sur de nouveaux comptes.

Key Achievements:

1) Industrial & Maintenance Optimization: Integrated solutions to streamline workflows in aerospace, transportation, and defense sectors (e.g., automated reporting, optimized information flows).

2) Dematerialization & Data Harmonization: Led complex dematerialization projects, including multi-system integration and data harmonization for defense.

3) Performance Monitoring: Designed Power BI dashboards for real-time KPI tracking in air transport.

4) Augmented Reality (AR) Deployment: Implemented and provided training on AR technologies to optimize naval maintenance operations.

5) Cross-Sector Technical Consulting: Advised diverse organizations (pharmaceutical, mechanical, logistics, etc.) on digital tool deployment and process automation.

6) Internal Innovations: Developed client monitoring dashboards and automated CSM workflows.