Alexis M.

Objectif stratégique : Structurer et rationaliser la gouvernance d’un périmètre critique de 130 applications CAO/PLM liées à la modélisation des centrales nucléaires, en optimisant les processus de pilotage, en renforçant la performance des comités et en outillant la direction via des indicateurs consolidés.

Périmètre : • Coordination transverse (Pilote client, équipes projets, support CGI) • Structuration des routines de gouvernance et des comités du nouveau marché • Appui à l’amélioration continue : rapports d’étonnement, rationalisation du pilotage, gestion proactive des risques

Projets structurants : • Déploiement du service Cockpit : cadrage, exécution, clôture, ateliers, livrables • Stabilisation du service : suivi qualité, traitement des anomalies, évolution fonctionnelle • Pilotage capacitaire : mise en lumière de 140h de charge, rationalisation des formats • Capitalisation & migration des indicateurs : catalogue Jira, migration ITZMI, intégration aux comités • Reporting stratégique : rapport Power BI pour la revue de performance des Trains

Réalisations clés : • Plan de production modélisant charges & capacités, levier d’optimisation • Refonte des comités : supports, KPIs, ordres du jour • Transmission opérationnelle : reprise rapport Power BI, documentation gestes techniques (disponibilité, habilitation, rendition PDF), vidéos de formation pour autonomisation

Technologies & outils : Jira, Confluence, ITZMI, Power BI, Excel, SharePoint, Teams

Objectif stratégique : Piloter la chaîne de service Windows (qualification SSI, intégration, déploiement) pour des logiciels clients lourds sur souches Windows, en réduisant les délais, en structurant les processus et en outillant durablement les équipes SI et métiers.

Cybersécurité & qualification SSI :

• Co-construction de protocoles avec les RSSI selon les exigences métiers

• Instruction des demandes de qualification, restitution des analyses, formalisation des préconisations

• Appui à la rédaction des FED : identification des risques, documentation, validation et mise en œuvre

Intégration SI des outils scientifiques :

• Définition et mise en œuvre du processus d’intégration sous Windows LTSC / NG (Poste physique ou VDI)

• Sensibilisation des métiers via une Big Picture pédagogique

• Coordination transverse jusqu’au déploiement, animation de 3 comités hebdo (cyber, intégration, déploiement)

• Suivi proactif de l’avancement pour chaque acteur (cyber, intégrateurs, métiers)

Expertise services Windows :

• Pilotage de la chaîne : VDI, masters métiers, applications, habilitations, licences

• Création d’un backlog des erreurs standards Windows pour accélérer le support (e-store)

• Capitalisation des gestes techniques dans Confluence pour pérenniser les processus

Réalisations clés :

• Réduction de 50% des délais : de 12+ mois à 3–6 mois sur l’ensemble de la chaîne

• Intégration et déploiement de 100+ outils scientifiques via un processus structuré et coordonné

• Structuration du service dans Confluence : tableaux de bord, templates, CR agiles, suivi dynamique

• Autonomisation des métiers : vitrine SharePoint + module Lists Teams pour suivi, contacts, compréhension

Technologies & outils : Windows LTSC / NG · VDI · Citrix · VMware Horizon · Oodrive · Onedrive · Stormshield · Redmine · Jira Software · Confluence · SharePoint · OneNote · Teams

Objectif stratégique : Mandaté comme appui méthodologique sur le référentiel PMPG et garant de la qualité des données Planview, j’ai élargi mon périmètre pour structurer la gouvernance agile du Train, fiabiliser Jira et Planview, outiller les routines SAFe et capitaliser les pratiques pour fluidifier le pilotage multi-acteurs.

Pilotage portefeuille & gouvernance projet :

• Supervision d’un portefeuille de 10 chefs de projet, 17 applications, 50 versions annuelles

• Appui transverse : planification, charges, budgets, prestations

• Garant de la méthodologie projet Groupe EDF sur le cycle de vie

• Animation de chantiers projets : risques, REX, scénarios, livrables

• Formation & onboarding chefs de projet

Structuration SAFe & Référent Jira :

• Appui au RTE & Manager Ligne : PI Planning, amélioration continue, synchronisation

• Indicateurs SAFe automatisés via easyBI : vélocité, valeur métier, ... • Structuration des tableaux Jira

• Boards Jira multi-niveau : Train & équipes,

• Accompagnement PI Planning : appui méthodologique

•Guide ROAM & capitalisation sur Confluence

• Déploiement & formation BigPicture

• Matrice de compétences pour anticiper les réallocations

Expertise Planview & accompagnement transverse :

• Suivi qualité des données : projets, plannings, risques, livrables, droits

• Appui à 3 agences SI : création projets, gestion droits, structuration lignes produits

• Analyse d’écart inter-agences : comparaison templates, rationalisation, industrialisation

• Guides pratiques : création projet, planning, risques, capitalisation • Webservices Planview : intégration, archivage, création en masse

Communication & capitalisation :

• Newsletters mensuelles sur les avancées du Train

• Capitalisation sur Confluence : guides, templates, méthodes, tableaux de suivi

• Appui PI Planning : formulaire, accueil

Technologies & outils : Jira · BigPicture · easyBI · Planview · SAFe · Agile · Confluence · Klaxoon · Visual Studio · Teams · SharePoint