Alexis Dufresnoy

Cabinet spécialisé en expertise comptable et direction financière externalisée, intervenant auprès de PME et ETI dans des secteurs variés (Tech, Retail, Industrie, Médias, Santé, Fintech, Agroalimentaire).

Périmètre de missions :

Expertise comptable & Contrôle de gestion

• Supervision et révision des clôtures mensuelles et annuelles (liasses fiscales, comptes annuels)

• Calcul des marges par produit, client et zone ; analyse des écarts vs budget

• Suivi des déclarations fiscales (TVA, IS, CVAE) ; calcul de PRI et valorisation de stocks

• Prévisionnel de trésorerie glissant ; suivi et optimisation du BFR

• Organisation et pilotage des processus budgétaires annuels et reforecasts

Finance & Advisory

• Modélisation de Business Plans intégrés (P&L, Bilan, Cash-flow) à horizon 3–5 ans

• Valorisation : DCF, multiples de marché, comparables sectoriels

• Accompagnement d'une levée de fonds de 30 M€ (structuration, data room, coordination des conseils)

• Assistance due diligence sell-side & buy-side ; accompagnement de 3 opérations de cession

• Recherche de financements non dilutifs : BPI, CIR, subventions européennes

• Missions structurantes : carve-out, build-up, consolidation multi-entités, procédures judiciaires

Management & Relations parties prenantes

• Encadrement fonctionnel des équipes comptables internes (générale, fournisseurs, clients)

• Reporting mensuel direct aux CODIR, Boards et actionnaires

• Interface avec les tiers : investisseurs, banques, CAC, avocats, administration fiscale, BPI

Clients notables : scale-up Cleantech (levée 30 M€, 3,5 ans), groupe coté Retail/Mode (100 M€ CA), ETI Fintech/Leasing (18 mois), groupe média en build-up

Au sein d'un groupe industriel spécialisé dans le secteur médical, dans un environnement de production multi-références à forte contrainte réglementaire.

Missions principales :

• Calcul et suivi des Prix de Revient Industriels (PRI) par référence produit et par ligne de production : décomposition des coûts matières, main-d'œuvre directe et indirecte, frais généraux de fabrication

• Analyse des écarts entre coûts standards et coûts réels ; identification des dérives et recommandations correctives à la direction industrielle

• Contribution aux travaux de clôture mensuelle : réconciliation des stocks, valorisation des en-cours de production, calcul des provisions

• Mise en place de tableaux de bord de suivi des coûts de production et des indicateurs de performance industrielle (rendements, taux de rebut, coût à l'unité)

• Participation aux analyses de rentabilité par gamme de produits et aux travaux de pricing interne