Alexis Cera

Gestion de différents projets au sein d'IT Groupe du groupe BNPP :

Projet de rationalisation de symboles sur la solution ARIS pour l'ensemble du groupe BNPP

Standardisation de l'ensemble des symboles utilisés par la BNP sur la solution ARIS. 

Revue des rapports, macros et requêtes dont disposent chacune des entité du groupe

L'objectif de ce projet était d'harmoniser le référentiel BNP sur un seul standard afin de faciliter la maintenance de l'application, l'intégration de nouveaux clients sur la plateforme en traitant notamment des aspects de formation et d'architecture centralisée.

Migration de la plateforme ALM Quality Center vers la version 15 et une nouvelle infrastructure

Création d'une nouvelle infrastructure supportant l'application ALM dans le groupe BNP. 

Migration vers une nouvelle version du produit

Revue des projets, du référentiel utilisateur mais aussi des templates utilisés par la BNP afin de faciliter la migration mais aussi d'avoir un environnement plus performant et stable

Analyse d'impacts sur l'ensemble des outils périphériques à ALM 

Ce projet est un enjeu majeur pour des raisons d'obsolescence de multiples technologies, une vision scalable du futur et de l'intégration de nouvelles entités du groupe sur la plateforme centralisée gérée par l'IT Groupe. La coordination des différentes parties prenantes tels que la MOE et le métier en font un challenge particulièrement complexe. 

Etude et mise en place d'une ferme de mobiles sur la plateforme Mobile Center

Etude de différents scénarios de mise en place d'une ferme mutualisée de périphériques mobiles (téléphones, tablettes, montres) pour la mise en place d'une offre de services groupe couvrant les tests exploratoires, automatisés, mais aussi intégrés via Jhenkins.Ce projet prend en compte un nombre important de besoins métiers et a pour objectif de proposer une solution flexible, performante, et mutualisée pour l'ensemble des entités du groupe. 

Mise en place d'une communauté de tests avec l'ensemble des entités du groupe BNPP

Création d'une communauté de tests pour capitaliser sur l'ensemble des bonnes pratiques des entités du groupe sur un spectre assez large allant des tests manuels aux tests de sécurité, performance, les tests automatisés et mobiles mais aussi l'intégration DevOps pour les projets agile. Cette initiative permettra de mettre en avant des leviers d'améliorations pour chacun des aspects que souhaite développer chacun des métiers BNPP mais aussi le groupe à une vision long terme. Elle créera aussi une plateforme unique d'échange et de partage pour l'ensemble des entités du groupe favorisant le développement de relations pérennes au sein du groupe BNPP et la recherche d'opportunités. 

Elle permettra aussi d'enrichir l'offre du groupe et se mettre face aux difficultés rencontrées par les entités dans le développement de leur Testing Toolchain.

Intégration ALM d'une entité internationale sur la plateforme centralisée gérée par l'IT Groupe

Intégration du référentiel ALM (projets, utilisateurs, templates...) d'une entité internationale du groupe (+13000 utilisateurs, 700 projets). Les points majeurs de ce projet sont un changement de version de l'outil, avec une migration des données vers une nouvelle infrastructure ainsi qu'une synchronisation sur le LDAP du groupe des utilisateurs de cette entité. 

Sa complexité étant le délai de mise en place du projet, qui est très court, tout en sachant qu'il est englobé par le projet de migration ALM 15 sur lequel je suis également en charge. 

De manière générale, je travaille en transverse sur différents outils tels que Mobile Center, ALM Octane, ALM Quality Center ou ARIS avec l'ensemble des entités BNPP (BNL, CIB, BDDF, FACTOR, PF, Leasing, ARVAL, BP2S, Finance Groupe, WMI...).

Pilotage en tant que chef de projets de plusieurs projets IARD et récoltes chez PACIFICA :

- Mise en place d'une plateforme WEB de gestion d'expertises pour la récolte (utilisé par un réseau d'experts national). Validation de spécifications, conduite du changement, accompagnement et formation sur le nouvel outil, support.

- Pilotage de la mise en place du Fichier des Véhicules Assurés (nouvelle règlementation assurantielle à date du 1er janvier 2019) - Rédaction du besoin, ateliers de conception, validations de spécifications, mise en place de la stratégie de recette

- Automatisation de missionnement Darva

- Amélioration continu des processus sur le suivi de production et la gestion des incidents

- Mise en place d'une démarche projet de gestion des processus métiers d'Allianz afin de faire communiquer les métiers d'une part avec l'informatique d'autre part. L'objectif était de mieux comprendre les besoins métiers d'Allianz d'aujourd'hui (souscripteurs, gestionnaire de sinistres...) afin de fournir des solutions informatiques adaptés, efficaces, pour mieux répondre aux clients d'Allianz.

Le milieu de l'assurance étant soumis à des contraintes importantes d'évolution, chaque assureur se doit de proposer à ses clients des solutions innovantes et adaptés à leur besoin rapidement.

Cette démarche projet était mise en place dans le cadre d'un plan stratégique de refonte du Système d'Information d'Allianz.

- Pilotage et suivi du référentiel ARIS des processus métiers Allianz.

- Formation des business analyst sur les principes de modélisation et d'architecture du référentiel métier