Alexia Fraidenraich

*Contexte: Remplacement temporaire suite au départ du Directeur Financier (8 mois)*

Management quotidien d’une équipe de 3 personnes(responsable comptable, responsable facturation/recouvrement, stagiaire)

Définition du Budget 2024etprésentation au Board

Pilotage et analyse de la performancevia des reportings mensuels & des analyses ad-hoc

Gestion quotidienne de la trésorerie: suivi du recouvrement clients, solutions d’affacturage, suivi des délais de paiement fournisseurs

Support au développement:préparation d’ouvertures de filiales en Europe, business cases d’investissements, amélioration des process et des outils

Support à l’integrationsuite au changement de contrôle (entrée au capital de Credit Agricole Consumer Finance): application d’un process de consolidation comptable aux normes IFRS

Préparation de la communication financière: à usage interne (Comité de direction, réunions d’information réunissant tous les salariés…) comme externe (Board, CACs, banques…)

Coordination des interlocuteurs externes(Investisseurs, cabinets comptables, CACs, banques, cabinet d’avocats…)

Participation au recrutement du futur Directeur Financier(préparation du cas, entretiens avec les candidats…)

-Collecte des données internes et création d'une base de donnéessur 3 ans (répertoriant toutes les visites par soin, les montants des séances, le docteur opérant etc..)

-Analyse des revenus et de la performancesur 3 ans

-Création d'un compte de résultat analytique par soinafin d'étudier la rentabilité du centre (analyse des marges par soin et poste de coût)

- Discussions avec l'expert comptable de l'entreprise pour corriger des erreurs dans les comptes de résultat produits

-Recherche et comparaison des outils de gestiondisponibles sur le marché et aide à l'implémentation de la solution

-Recommandations à l'entreprisecomprenant desplans de réductions de coûts(variables et fixes) et des allocations plus équitables entre médecins et centre

BNP Paribas Securities Services en quête d'augmentation de parts de marché et d'économies d'échelle. Lead de nombreux process M&A en buy-side pour cette activité dans des géographies variées (Allemagne, Espagne, Italie, UK, Turquie, Mexique, Hong Kong, Singapour, Australie, Etats-Unis, Pays Nordiques)*

Actions:

- Coordination de la signature des accords de confidentialité (NDAs)

-Business Plan et Valorisation préliminairesbasé sur l'information mémorandum

-Rédaction des offres non liantes(NBOs)

-Coordination des Due Diligence(réunions de kick-off des équipes, gestion de la dataroom, consolidation des inputs et challenge des équipes, supervision des avancées et animation des points de cadrage)

-Préparation des workshops/management meetingsavec la contrepartie

-Révision du Business Plan et de la Valorisation

-Rédaction des offres fermes(BO)

-Négociation des éléments financiers et juridiquesavec les contreparties

-Revue des contrats, en coordination avec les équipes juridiques & business et les cabinets externes d'avocat (selon les dossiers: SPAs, pactes d'actionnaires, accords d'outsourcing, accords commerciaux, accords de transitions/TSAs …)

-Préparation des documents support à la décision d'acquisition pour le senior managementde la banque (niveau Securities, CIB et Groupe) et collecte des autorisations internes

-Coordination de la préparation à la transition(plan de séparation)

- Autres supervisions et coordination: revue du communiqué officiel, autorisation des autorités de la concurrence etc...

BNP Paribas CIB possède un portefeuille de participations (notamment dans des fintechs) qui nécessite un suivi régulier, un process d'investissement ou de cession*

Actions:

-Suivi de certaines participations: réunions avec les dirigeants de la fintech pour suivi de la performance, recommandations de réévaluation en interne…

-Investissement et nouvelles participations: revue des éléments financiers de la société, revue du co-investor term sheet, revue de la valorisation et de la cap table, préparation des fiches d'investissement pour les organes de décisions internes à BNPP

-Cessions de participations issues de l'intrapreneuriat: création d'un teaser et d'un pitch pour le business à céder (marché et problème adressé, chiffres clés, business model, présentation du management, portefeuille clients, technologie, plan de développement etc..), prise de contact avec repreneurs potentiels, négociation des éléments financiers et juridiques, préparation du plan de transition IT et humain

Recommandations du senior management de CIB de se reconcentrer sur les domaines d'expertises et de leverager l'outsourcing par des experts pour les activités non core*

Actions:

-Revue des activités à travers une matrice stratégiqueafin d'évaluer le potentiel d'outsourcing de chacune d'entres elles

-Analyse et recommandation du type de partenariat stratégiquepour décision (du simple partenariat commercial, à la prise de participations, en passant par la joint venture)

-Identification des activités à outsourcer, comportant un aspect transactionnel (notamment un transfert d'actif IT et humain)

-Définition du périmètre financier et organisationnel

-Etude de marché et screening de partenaires potentiels, prise de contact et mesure d'intérêt de ces contreparties

-Préparation de Lettre de Procédureindiquant les prochaines étapes du process et le contenu des offres attendu

-Mise en place d'une dataroomafin de faciliter la Due Diligence des contreparties

-Evaluation des propositionsdes contreparties (en termes financiers, opérationnels, IT, humains, juridiques, etc..)

-Préparation des documents supports à la décision en interne