Alexandre Salvador

CONTEXTE : Déploiement d'un nouveau SI dans un cabinet de courtage en prêt immobilier en croissance.

PROBLÈME : Processus manuels redondants et outils métiers peu adaptés, générant une surcharge opérationnelle et des risques lors de l'évolution du SI.

ACTIONS : Audit interne et recommandations sur le SI cible à CT et MT. Paramétrage et déploiement des nouveaux outils métiers. Migration des données métier entre systèmes. Identification des processus clés à automatiser. Mise en place d'automatisations IA ciblées sur les flux emails.

RÉSULTATS & AUTOMATISATION : Continuité de service assurée lors de l'évolution du SI + Processus clarifiés et base saine pour la montée en charge. Génération automatique de brouillons de réponse aux emails entrants via IA en fonction des différents acteurs (banques, notaires, apporteurs, clients).

CONTEXTE : Première usine française de production de moteurs électriques pour le groupe STELLANTIS. Montée en cadence de 0 à 500 000 moteurs, passage de 500 à 2 000 collaborateurs, 1 700 fournisseurs internationaux. Croissance de la DSI (20 à 120 IT/OT).

ENJEU : Construire, structurer et sécuriser un SI industriel complet dans un contexte de forte croissance et de sortie progressive de l’IT Groupe.

RÔLE : Responsable de projet SI & Product Owner, interface centrale entre Métiers, DSI, Direction et éditeurs. Responsabilité du cadrage, des arbitrages et de la mise en production.

CONTEXTE : Intégration d'une startup IT au sein de la division IT d'une société de service spécialisée dans l'édition de logiciel de gestion de parc Immobilier (80 M € de CA, 500 clients et 700 collaborateurs sur 4 sites).

PROBLÈME : Sécuriser l'intégration post‑acquisition, stabiliser l'organisation et déployer un SI de gestion et pilotage de projet à la demande de la Direction Générale de l'entreprise.

ACTIONS : Réalisation d'un état des lieux RH, organisationnel, client et technologique, définition de la vision à 3 ans et plan de transformation et de stabilisation. Élaboration d'un plan de charge RH et recrutement de 10 collaborateurs supplémentaires pour absorber la dette technique, la charge client et pérenniser la technologie. Rédaction des processus métiers et déploiement d'un outil de gestion de projets (suivi des projets, des tâches, des ressources, des plannings, reporting et KPI). Suivi d'environ 70 projets IT en RUN et BUILD, accompagnement terrain, formation et reporting à la Direction Générale de l'entreprise.

RÉSULTATS : Intégration réussie de la startup, réduction des risques opérationnels, amélioration de la visibilité sur la charge et la performance des projets.