Description

• Ingénieur industriel avec +15 ans d'expérience, dans des fonctions opérationnelles et de conseil en management / transformation (Manufacturing, Supply Chain, Digital, gestion de programme), au sein de grands groupes internationaux

• Formé Black belt Lean / 6 sigma, au service de l'optimisation des processus, des organisations et des systèmes de pilotage industrielle

• Homme de terrain, orienté résultat, tourné vers la résolution de problème

• In/Entrepreneur engagé, avec des compétences reconnues en business développement / stratégies de lancement et de croissance

• Manager/leader passionné par le développement d'équipes, à la recherche de la performance collective et du plaisir de travailler ensemble

Compétences clés :

• Gestion de P&L de BU / Business Développement

• Encadrement fonctionnel & hiérarchique d’équipes projet et terrain, multiculturelles et internationales

• Cadrage et mise en œuvre de projets d'excellence opérationnelle (Diagnostic terrain / Optimisation des opérations / Pilotage de projets Lean, performance industrielle )

• Optimisation de la performance Supply Chain (planification, gestion magasin et flux)

• Définition et pilotage de plan de transformation industrielle métier et digital (feuille de route 4.0, POC / MVP, business case)

• Gestion du changement / coaching managérial

• Industrialisation de nouveaux produits / process

Experience multisectorielle :

• Pharma (bioMerieux, IPSEN, Pierre Fabre, Stallergenes, BD)

• Aéronautique (Bombardier, Airbus)

• Automobile (Renault, PSA, Michelin)

• Manufacturing (St Gobain, STMicroelectronics, Groupe SEB, ...)

• Energie (EDF)

• Public

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

Montpellier (up to 50km), Toulouse (up to 10km), Marseille (up to 20km), Nîmes (up to 50km)

APS
Directeur du développement et des projets
TECH
February 2025 - April 2026 (1 year and 2 months)
Béziers, France
APS est une startup qui développe une solution de pilotage des opérations industrielles ( planification, pointage, collecte de données, analyse, gestion de la performance...) à destination des PME industrielles.
Notre raison d'être : rendre la digitalisation accessible à tous et relancer l'industrie au cœur de nos territoires.

Stratégie de croissance : Définition et mise en œuvre de la stratégie de développement commercial et marketing.

Développement Business : Prospection et structuration de partenariats stratégiques avec des intégrateurs et institutionnels.

Direction de la cellule « Services » : Pilotage des activités d'assistance technique et de conseil spécialisées (Industrialisation, HSE, Excellence Opérationnelle).

Stratégie Produit (CPO) : Collaboration entre les équipes techniques et services pour aligner la solution digitale aux besoins du terrain.
Business development Marketing Gestion de projet Lean Manufacturing
Scalian
Key Account Manager pour les comptes Energie
CONSULTING AND AUDITS
July 2023 - Today (2 years and 11 months)
Montpellier, France
Accompagnement au développement commercial des comptes EDF/EDVANCE/FRAMATOME, RTE, ENEDIS :
- stratégie de croissance, prospection/lobbying
- pilotage des avant ventes et des contrats clés.

Résultats :
- 2 nouveaux référencement + 1 renouvellement stratégique gagné
- Sponsoring d'un évènement majeur pour le GIFEN
Business development Key Account Management
Scalian
Directeur du pôle Conseil en performance industrielle
CONSULTING AND AUDITS
July 2023 - Today (2 years and 11 months)
Montpellier, France
Structuration d'un nouveau pôle transverse de conseil en management opérationnel industriel, permettant de proposer des services à plus forte valeur ajoutée, cross expertises (Projet IT/indus, Lean, Supply chain, RSE/ESG, OT/ systèmes d'informations industrielles...) :
• Recrutement et développement de l'equipe Conseil
• Développement des offres , en lien avec la performance industrielle et la digitalisation des opérations
• Accompagnement à l'avant vente et pilotage des missions réalisées
• Animation d'une communauté de consultants en charge de la transformation des processus/organisation et du développement de nouveaux outils, au sein des différents centres de services client
• Développement d'outils visant l'amélioration de processus internes

Résultats : + 550K€ de CA en moins d'1 an
+15 missions gagnées, réalisées : évaluation de maturité projet, structuration d'une démarche de conduite du changement, facilitation / intelligence collective autour des thématiques management de projet & IA, Evaluation de maturité industrielle, Cadrage transfert d'activités logistiques, Cadrage I4.0...
performance industrielle Stratégie industrielle Transformation digitale Gestion de projet technique Stratégie de Business Unit