Alexandre Lapointe

En tant que DAF externalisé, j'accompagne les TPE, PME et cabinets dans la gestion de leur performance financière et opérationnelle, avec une approche sur mesure et orientée résultats :

• • Pilotage financier :

• - Mise en place de tableaux de bord (Power BI, Excel) pour suivre les KPI clés (trésorerie, rentabilité, coûts).

• - Clôtures mensuelles/annuelles et production de reportings adaptés aux besoins des dirigeants.

• • Optimisation des processus :

Disponible pour des missions ponctuelles (ex : clôture annuelle) ou des accompagnements longs (DAF externalisé 1–2 jours/semaine).

En tant que Superviseur, j'ai encadré une équipe de contrôleurs de gestion et piloté l'optimisation des processus financiers. Mes principales missions supplémentaires incluaient :

• - l'organisation et le suivi opérationnel du service : Planification des tâches, supervision des clôtures mensuelles/trimestrielles, et contrôle de niveau 2.

• - la mise en place et l'amélioration de processus de workflow opérationnel pour gagner en efficacité et en fiabilité.

• - la formation des collaborateurs.

Au sein du service contrôle de gestion, j'ai participé à garantir la fiabilité des données financières et accompagné les équipes dans le pilotage de la performance. Mes missions principales :

• - le suivi des provisions techniques (contrats en euros et unités de compte) et la production des reportings réglementaires (Solvabilité II, IFRS 17) et de consolidation groupe.

• - le suivi du portefeuille d'actif FG, avec contrôle des données d'arrêté, modélisation et projections des revenus futurs.

• - l'étude de la rentabilité des produits.

• - l'élaboration des business plans pluriannuels et la comparaison des projections P&L aux résultats réels.

• - la participation aux clôtures trimestrielles et la préparation de synthèses pour la direction.

• - l'automatisation et la mise en place de tableaux de bord (Excel) pour un suivi plus précis des indicateurs clés.

• - la participation au déploiement de nouveaux outils.

• - la collaboration avec les directions (Actuariat, Risk, Commercial) pour intégrer les enjeux métiers dans les analyses financières et permettre le rapprochement des différentes visions stratégiques.