Alexandre J.

Encadrement de 30 opérateurs (4 chefs d'équipe, 5 pôles techniques) et du bureau des méthodes (3 pers). Pilotage global de la production, de la commande à la livraison, en lien étroit avec commerce, clients, fournisseurs et CODIR, dans un fonctionnement en mode transversal. Réalisations clés

• Digitalisation de l'atelier (postes informatisés + formation), création d'une matrice de polyvalence, conduite des entretiens (EEP), recrutement de 15 personnes, gestion intérim (100 k€/an).

• Chef de projets investissements (>600 k€) : robot de soudure, plieuse électrique, station de thermolaquage, pont roulant, potence.

• Obtention de la certification ISO 9001 : création du système qualité (SMQ - Produire), outils 5P/Ishikawa, suivi des non-conformités.

• Animation des rituels de production : réunions hebdos interservices, briefs quotidiens « TOP 5' », réunions charge/capacité.

• Excellence opérationnelle : application de la théorie des contraintes, tournées terrain biquotidiennes, gestion journalière du goulot. Résultats obtenus +20 % de productivité, +20 % de taux de service (OTD), +40 % de CA à ressources constantes.

• Interface France–Allemagne pour la gestion des pièces de bogies

• Suivi technique et logistique de projets ferroviaires (en anglais, oral et écrit)

• Relation client-fournisseur dans un environnement international

• Planification, ordonnancement, achats atelier, maintenance machines

• Travail en PME (40 pers), environnement aéronautique et militaire