Alexandre Douriez

Au sein de la division Personal Health, membre du comité de direction avec le management direct du demand planning (7 personnes) et transversal du service client, de la logistique et des masterdata (12 personnes). Périmètre d'une division de 150 personnes et 220M€ de CA. Rattaché au directeur général et au directeur supply chain global, mission :  Reconstruction de l'équipe et des process demand planning par le renouvellement de 50% de l'équipe, le changement des rôles et responsabilités et la refonte des process associés  Amélioration du taux de service en passant de 80% en 2018 à 91% en 2021  Amélioration de la forecast accuracy en passant de 25% en 2018 à 45% en 2021  Diminution de 80% des surstocks entre 2019 et 2021  Amélioration de la relation client avec les partenaires clés par la mise en place de RDV hebdomadaires  Mise en place d'un nouveau cycle S&OP  Participation à la stratégie d'entreprise permettant de revenir à l'atteinte du budget en 2020  Dans le cadre de la cession et de la séparation de la moitié de l'activité, leader local du succès de séparation des activités supply chain (changement d'organisation, délocalisation de fonctions, gestion d'un plan social)  Dans le cadre de la cession et de la séparation de la moitié de l'activité, membre de l'équipe internationale de création des nouveaux process supply chain européens  Lean Management leader en France, afin d'appliquer et déployer le lean management au sein de l'entreprise. Application directe et systématique au sein de la supply chain

Demand Planning Manager for Philips Personal Health, team of 7 people.

Membre de l'équipe Demand Planning. Périmètre de catégories de 120M€ de CA et 800 skus. Rattaché au directeur supply chain, mission :  Amélioration de la forecast accuracy de 20% à 30% entre 2016 et 2018  Amélioration du taux de service de 75% à 83% entre 2016 et 2018  Management transversal de l'équipe demand planning pour assurer l'amélioration continue des process