Alexandra Gilles

Offrir à votre entreprise un contrôleur de gestion n’est pas un luxe mais une économie précieuse : N’hésitez pas à me contacter pour exprimer votre besoin.

Dotée d’un excellent relationnel, je suis aussi bien à l’aise pour échanger avec l’ensemble de l’équipe que pour animer une synthèse financière lors d’un comité de direction.

Je m’approprie facilement les sujets qui me sont alloués, et j’ai une vision très humaine de mon métier. Ma définition du contrôle de gestion est la suivante :

- Dans un premier temps, récolter les informations financières et comprendre les besoins et priorités de la DAF.

- Ensuite, il s’agit de comprendre l’information, les écarts entre la réalité et le business plan. Cette partie du travail est passionnante car c’est le moment où on échange le plus avec les opérationnels, pour comprendre avec précision leur métier, les difficultés rencontrées et les pistes d’améliorations pour fluidifier la communication entre le terrain et la direction financière. L’issue de ces échanges permet d’optimiser les process existants et d’ajuster avec autant de précision que possible les projections financières.

- Le contrôle de gestion consiste également à assurer, au moyen de tableaux de bord et reporting, le suivi financier de l’entreprise. Collecter des rapports d’activités, corriger les écarts de comptabilité, assurer la saisie de la comptabilité analytique, participer aux clôtures trimestriels et annuelles. J’aime créer des outils pour gagner en efficacité et fluidifier mon travail.

- Le contrôleur de gestion doit savoir être polyvalent, mettre en place des ERP facilitant les tâches de chacun, créer ou améliorer ses propres outils de travail, échanger avec toute l’équipe, se tenir informé de l’actualité financière et apporter une aide réelle aux décisions stratégiques.