Albert Caremier

Pour un projet de création de laboratoire sur la région, j'ai dû créer une station pilote de 50 litres de production de micro-organismes. C'est un processus complexe qui nécessite des connaissances à la fois spécifiques et variées, une planification méticuleuse et une exécution soignée. Afin de booster la performance, j'ai appliqué le Lean à chaque étape. C'est primordial ! ✍

• Déterminer les objectifs, feuille de route et indicateurs.

• Concevoir et développer du processus détaillé de production à l'échelle labo et à l'échelle pilote.

• Concevoir les milieux de culture. Définir les matériels, infrastructures et installations nécessaires.

• Évaluer les ressources nécessaires (produits, équipements, personnel, budget).

• Sélectionner les équipements et raccords spécifiques nécessaires et réaliser des devis.

• Procéder à l'achat, l'installation et la calibration des équipements et produits.

• Isoler et identifier les souches d'intérêt. Tester les milieux de culture. Réaliser des productions Labo puis en conditions réelles.

• Ajuster les paramètres et compositions pour optimiser le rendement et la qualité de la production.

• Qualification des installations (technique, qualité, performances, reproductibilité et répétabilité).

• Assurer que la station pilote respecte la réglementation.

• Finaliser la documentation détaillée (procédures, modes opératoires, consignes de sécurité, etc.).

• Une station de production capable de produire toutes les souches non photosynthétiques en aérobie ou anaérobie.

• Une surface au sol au plus bas.

• Un coût de l'installation très faible et maitrisé.

• Une rentabilité élevée.

• Une production maitrisée (pureté, concentration, temps, coûts...).

• Un projet bouclé avec 4 mois d'avances !

La microbiologie coutait trop chère, elle est maintenant accessible à tous !

Leader européen dans le domaine des explosifs militaires, des poudres et des objets combustibles, le groupe EURENCO fournit également des explosifs pour le secteur civil (forage pétrolier et gazier, extraction minière) et possède une activité dans les additifs pour carburants. Mes principales missions étaient :

• Représenter la Qualité du site au CODIR et auprès de la DGA

• Mettre en œuvre la démarche qualité, garantir la déclinaison du système qualité et les KPI associés

• Reporting site et Groupe (AIC, SIM, Comité Qualité)

• Piloter et garantir avec l'équipe le traitement des anomalies externes (réclamation clients et écarts audits) et interne

• Réaliser/superviser les Audits Internes/Externes (ISO 9001 , AQAP, BVT, Client)

• Réaliser/Superviser la documentation qualité, la libération produits et la réception clients

• Manager l'équipe Qualité du site.

• Déployer et accompagner les démarches d'amélioration continue

Création de la société de travaux de construction spécialisés en enveloppe du bâtiment sur la région Marseillaise.