Alban H.

J'accompagne PME, ETI et organisations sur leurs produits digitaux : sites, outils métier, plateformes SaaS. De la phase de discovery jusqu'à la mise en production, avec une obsession : que ce qui est livré serve vraiment les utilisateurs finaux et les équipes qui l'opèrent au quotidien.

Cadrer : recueil des besoins métier et utilisateurs, ateliers de discovery, arbitrage des priorités, traduction en roadmap et en spécifications exploitables par une équipe tech.

Concevoir : UX research, architecture de l'information, parcours utilisateurs, maquettes, design system. Je traque les points de friction avant qu'ils ne coûtent cher en développement.

Piloter : animation des routines agile/SCRUM, cadrage des sprints, suivi du delivery, interface entre stakeholders et équipes dev. J'ai piloté des équipes jusqu'à 6 développeurs sur des MVP livrés en 6 mois.

Ce qui fait la différence : je viens du développement web, donc je parle aux devs dans leur langue et je sais ce qui est faisable, coûteux ou risqué avant de l'inscrire dans un backlog. Pas de specs déconnectées de la réalité technique.

Parmi mes références : Solinum / Soliguide (refonte de la taxonomie, -40 % de retours arrière), Monolithe / Istorio (MVP musée livré en 6 mois), CGCB Avocats, Europcar, associations et coopératives en transformation numérique.

Je travaille principalement avec des structures de 10 à 200 personnes, sur des missions de Product Ownership, Product Design, ou des accompagnements plus larges quand il faut aussi mettre les mains dans le code.