Alain Krépiki

• identifier les blocages organisationnels, les points de douleurs comme les bonnes pratiques à valoriser

• chercher l'adhésion des équipes autour d'objectifs collectifs et fédérateurs

• mettre en œuvre des solutions bien comprises et efficaces

- Responsable de comptes : développement commercial des grands comptes GHT (CHU Grenoble/Alpes-Dauphiné, AP-HM/Hôpitaux de Provence, CHU Nancy/Sud Lorraine, CHU Besançon/Franche Comté)

- Pilotage (directeur) et production (consultant) des missions : schéma directeur du numérique, transformation des DSN, aide au choix de solutions, plan de continuité et reprise d’activité

- Etudes (benchmark de maturité Sécurité en région Est, état d’avancement de la convergence des systèmes d’information pour les CHU en France)

- Construction de Plans de Continuité et Reprise d'Activité (PCRA) avec les équipes métiers

- Formation/coaching des directions du numérique, au virage numérique

Portefeuilles complémentaires : directeur référent du Pôle Cardiologique et Médecine (4 ans); directeur de la performance (2 ans)

o Stratégie : élaboration et validation du Schéma directeur du Système d’Information et de la Politique de Sécurité du Système d’information (PSSI) selon le référentiel ANSSI ; création du comité des risques numériques (instance pluridisciplinaire présidée par la DG) ; participation au comité d’éthique

o Organisation : animation des ateliers de gestion des pôles médicaux (revue des indicateurs, projets) ; adaptation du capacitaire aux activités hospitalières (audit IP-DMS) ; démarrage de l’activité de cryoablation (cardiologie) ; processus de dématérialisation (archives ; secrétariats médicaux) ; rendez-vous en ligne (Doctolib) ; création d’un centre mutualisé d’assistance pour l’informatique et le biomédical ; renouvellement de certification ISO 9001 V2015 pour l’équipe biomédical

o Projets Systèmes d’information : convergence des établissements du GHT vers une unique gestion administrative des patients ; informatisation des transports internes et externes ; externalisation des infrastructures serveurs (cloud hybride ; hyperconvergence) ; atteinte des pré-requis HOPEN (financements nationaux)

o Projets Biomédicaux : programme d’équipement du futur bloc opératoire (13 salles, dont une salle hybride) ; installation (travaux) et intégration informatique d’un scanner, d’un IRM et de la salle de coronarographie

o Transformation numérique, innovation : partenariat avec les chercheurs de l’UTC et des PME innovantes (appel à projet national Tiers-Lieu d’expérimentation) ; développements (équipe R&D) : portail décisionnel pour la diffusion d’indicateurs; création d’un entrepôt de données (indicateurs de gestion, recherche clinique) ; gestion dynamique des lits ; robotisation du stockage des médicaments; IA Diagnostic des fractures