Alain Dubois-Gache

-Equipementier automobile, 96 personnes, CA 10M€/an, EBITDA négatif en 2018.

-restructuration de l'entreprise (PSE de 30 personnes MOD) suite à une baisse d'activité.

-redimensionnement et réorganisation de la structure MOI.

-simplification des procédures et en particulier la supply chain afin de réduire les délais administratifs.

-réduction des stocks (3,5M€ en 01/2029, 1,2M€ en 11/2021.

-réduction des prix de ventes de 10% afin de rester compétitif / concurrence

-résultat global de l'ensemble des actions menées: EBITDA positif (+12%) en 12/2021

-Equipementier Aéronautique, management de 500 personnes, CA 65M€/an

-Retournement du site effectué en 2018 (perte de 4,5M€ en 2016, EBIT à l'équilibre en 2018.

-Gestion d'une crise de livraison retard de livraison de 4 semaines avec AIRBUS A320, mise en place d'une organisation de production qui a permis de combler le retard de livraison et de livrer en JAT en 10/2016.

-Réduction de 35 postes MOI, soit une baisse de 15% de la masse salariale

-Augmentation de la productivité de 10% en appliquant les méthodes d'amélioration continue (Lean-Manufacturing)

-Réduction de la non qualité (2%/CA en 2016, 0,8%/CA en 2018)

-Réduction des stocks afin de passer de 152 jours en 2016 à 121 jours en 2018

-recyclage de déchets industriels matière plastique et transformation en granulés pureté 98% pour injection plastique.

-120 personnes, CA 10M€/an.

-Reprise de la direction du site suite au départ du Président.

-Suppression de 8 postes MOI et MOD.

-Mise en place d'un plan de ré industrialisation d'une partie de l'activité plastique (orientation sur séparation des plastiques ABS, PE et PS par triboélectricité).