Akrem Mathlouthi

En tant que Directeur de Projets IT Transverses, je pilote des initiatives stratégiques de transformation digitale à l’échelle globale, en coordination avec les équipes métiers (supply chain, finance, retail, digital) et les équipes IT.

Je suis responsable de la définition et de l’exécution de projets complexes couvrant des systèmes cœur de métier (ERP, PLM, OMS, WMS), avec un rôle clé d’interface entre les enjeux business et les solutions technologiques.

Mes principales responsabilités incluent :

Pilotage de programmes de transformation

→ Déploiement et évolution de solutions structurantes (ORLI, Anaplan, PLM Centric)

→ Coordination de projets multi-systèmes avec forte dépendance aux flux et intégrations

Gestion transverse & gouvernance

→ Animation des instances de décision (CAB, comités projet, steering committees)

→ Alignement des parties prenantes (IT, métiers, intégrateurs, partenaires)

Cadrage & delivery

→ Recueil des besoins, conception fonctionnelle et suivi des développements

→ Supervision des phases de test (UAT, end-to-end), gestion des risques et sécurisation des mises en production

Je pilote le programme de transformation de la DSI chez ALAÏA, avec pour ambition de moderniser les systèmes d’information et de soutenir la croissance de la maison.

Ce programme inclut notamment la mise en place de SAP, un projet stratégique de transformation digitale visant à optimiser les processus métiers clés (Retail, Finance, Supply Chain & Production), ainsi que la migration du site e-commerce vers Salesforce Commerce Cloud pour renforcer l’omnicanalité et améliorer l’expérience client.

En collaboration étroite avec les équipes métiers et IT, j’assure la gestion des projets, la définition des besoins, la conduite du changement, et le respect des délais.

Mon objectif : garantir une transition fluide vers ces nouvelles plateformes tout en maximisant l’efficacité opérationnelle et la cohérence des parcours clients et utilisateurs.

Management du pole Operations au sein de l'équipe YSL TECH ( 6 Collaborateurs) :

- B2B Buying & Special events

- Merchandising

- Supply Chain

- Innovation

Management de l'équipe (Run et Gestion de projet)

Définition de la Roadmap du domaine et gestion du budget

Pilotage de nouveaux projets innovants