Description

Agathe possède une expérience professionnelle totale de 23 ans, après un début en cabinet d’avocat, elle évolue depuis plus de 18 ans en asset management, Polyvalente et multi spécialiste avec une formation de juriste et de gestion de projet, elle a évolué dans les départements Juridique, Compliance, Risques Réglementaires, IT et Marketing Stratégique.

Elle a pu développer les connaissances et compétences suivantes :

Expertises et connaissances métier :

 PMO, Chef de Projets Esma Cloud, DORA, ABE, CSSF (externalisation des TIC et gestion des incidents)

 Conseil, coordination de projets réglementaires en asset management

 Juridique Financier (contrats financiers, Règles et réglementation applicables aux OPCVM, AIMF,MMF)

 Risques Réglementaires (Règles d’investissements, ratios, répartition des risques)

 Marketing (conception de nouveaux produits et services, coordination de projets, Product management)

 Compliance (Contrôle 2nd niveau sur les opérations et services, audit, Mise en place d’évolutions réglementaires)

Compétences organisationnelles :

 Recueil de besoins

 Interface métiers/IT

 Planification stratégique

 Autonomie dans la gestion des tâches

 Communication et aisance relationnelle

 Polyvalente

Connaissances sectorielles :

 Produits et services Financiers

 Fonds d’investissements,

 Société de gestion et société d’investissement

 Banques,

 Compagnies d’assurance,

 Réglementation en asset management UCIT, AIFM, SFDR, MIF II, ETF, ESG, EMIR

Industry field of expertise

Languages

English
Fluent
French
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Paris 8e Arrondissement (up to 50km)

La Banque Postale
Chef de Projet : Pilotage de la Task Force Remédiation des contrats DORA
BANKING AND INSURANCE
March 2025 - Today (1 year and 3 months)
Paris, France

- Animation et pilotage des travaux de remédiation avec les équipes Achats, Juridiques et IT, Risques
- Production de livrables pour la remédiation des contrats (mode opératoire, RACI, Visas de conformité, arbre de décision)
- Définition de règles et critères d’exclusion in-scope DORA ou outscope DORA
- Revue des contrats, analyse des risques des points discutés par les fournisseurs et préparation des réponses circonstanciées
- Veille juridique et déclinaison opérationnelles des textes et guidelines réglementaires
- Participation et contribution aux autres instances sur les piliers DORA : Gestion des risques, Incidents, résilience
- Sur les activités de Run EBA/CRU: Gestion des livraisons des stratégies de sorties ; animation campagne des PCI

DORA Pilotage d'activité Contrôle permanent PMO Compliance
CAGIP
Chef de Projet DORA
BANKING AND INSURANCE
June 2024 - December 2024 (6 months)
Saint-Quentin-en-Yvelines, France
• Décryptage approfondi du règlement DORA et des actes délégués pour en garantir la conformité.
• Conduite d’analyses d’écarts et élaboration de plans de remédiation ciblés.
• Pilotage intégral du projet de mise en conformité, en assurant la coordination entre les équipes Achats, IT, Métiers, SSI, Juridique et Conformité.
• Préparation et présentation de supports stratégiques (tableaux de bord, rapports d'avancement), et animation des comités de suivi et météos projets. (Kick-off, Copil/ Comité projets)
• Gestion proactive des risques, suivi des plans de remédiation et mise en place d’un cadre de suivi rigoureux.

Réalisations majeures :
• Définition claire et précise du périmètre des prestations impactées par DORA. Validation de la qualification PCI /déqualification à non PCI. (350 prestations IT éligibles DORA sur un total de 500 prestations dont 40 PCI) ; Mise en place de la matrice de qualification PCI / Non PCI avec éligibilité aux réglementations SRB/EBA/DORA.
• Conception de modèles documentaires standards pour évaluer la criticité de chaque prestation et analyser les risques associés.
• Formalisation des informations réglementaires clés et inscription dans le registre dédié.
Résultats :
Pilotage d'activité
Henner SAS
Chef de Projet DORA
BANKING AND INSURANCE
June 2024 - February 2025 (8 months)
• Définition du périmètre réglementaire : Identification et délimitation des prestations concernées par DORA, avec l’élaboration de critères clairs pour différencier les éléments in et out scope.
• Accompagnement des équipes contributrices : IT, SSI, Achats, Juridique, Compliance : Assistance opérationnelle et stratégique dans la mise en œuvre des actions correctives, garantissant une exécution alignée avec les exigences réglementaires.
• Animation d’Ateliers collaboratifs : Conception et animation d’ateliers avec les contributeurs métiers, suivis de la production de livrables stratégiques synthétiques à destination du board exécutif.
• Gouvernance et suivi : Préparation, animation et rédaction des comptes rendus des comités de pilotage et instances de suivi (Coproj), assurant une gouvernance rigoureuse et une communication fluide des avancées.
• Modélisation documentaire : Création de modèles standards pour l’évaluation de la criticité des prestations (PCI/non PCI) et des risques, facilitant une gestion structurée, matrice de clauses obligatoires et éléments de stratégie de sortie pour les PCI.
• Mise en place des Registre réglementaire (ROI et Incidents) : Formalisation et inscription des données critiques dans les registres DORA, respectant les exigences des autorités régulatrices.
• Processus et modes opératoires externalisations : Développement et implémentation de processus robustes et conformes aux standards DORA, renforçant la gestion des relations fournisseurs.
• Mise en place de cadres de gouvernance rigoureux et coordination inter-équipes pour atteindre les objectifs de conformité.
DORA optimisation processus Reporting réglementaire