Adrien Savelli

Sur un scope « société mère / filiale », j’ai rédigé un processus de gestion des incidents de données pour l’ensemble des services. Basé sur le DAMA-DMBOK & ISO-8000, le processus se devait efficient et compatible avec l’environnement existant (Snowflake, DBT…). Mise en place d’un outil de suivi des tickets avec une structure dédiée au processus rédigé. Rédaction de multiples documentations, coordination des acteurs clefs (internes & externes). Coté CMA-CGM, je suis intervenu en tant que PMO dans le cadre de la mise en place d’une structure d’un suivi solide des coûts et des tâches des équipes « Expérience Client ».

Sur un scope méthodes & conformité, j’ai maintenu à jour la documentation ISO 27001 et apporté un soutien expert aux chefs de projet pour optimiser la qualité de leurs livrables. J’ai coordonné les échanges avec les acteurs clés, assuré le suivi trimestriel des évolutions et attentes clients via des KPI, rédigé la documentation ISO 27001 (mappings, procédures), animé des ateliers transverses, déployé des dashboards de suivi et contribué à l’amélioration continue des modèles PMP.

En complément, j’ai piloté plusieurs solutions clés : Monit’Office, dédiée au déploiement d’EDR et à l’analyse d’activité via le SOC, le magazine « Conseils des Notaires » pour l’édition et la distribution, ainsi que TransfertDoc, solution sécurisée de transfert de fichiers pour les études notariales. Mon rôle consistait à traduire les besoins clients en exigences fonctionnelles, coordonner les acteurs internes et externes et garantir la réussite des projets dans le respect des objectifs de qualité, délais et budget. J’ai formalisé les besoins, géré le backlog, coordonné les équipes, animé les codir/copil, piloté les contrats de sous-traitance et les appels d’offres pour sélectionner les solutions les plus adaptées.

En tant que Chef de projet / Product Owner, j’ai piloté la refonte complète de l’ERP interne, accompagné la transition vers l’Agilité et coordonné les acteurs projet pour garantir une exécution fluide, maîtrisée et alignée avec les objectifs opérationnels et budgétaires. J’ai promu une Agilité adaptée au contexte de l’entreprise, mis en place un suivi précis des KPI qualité, budget, vélocité et avancement, assuré le pilotage budgétaire, identifié les besoins, géré la planification et participé au recrutement de nouvelles ressources. J’ai également mené une étude sur l’intégration de l’Intelligence Artificielle dans les services logistique et RH, dans un environnement ERP interne, Scrum, Kanban, gestion budgétaire, RH, suivi d’indicateurs et solutions analytiques avancées.

Sur un scope PLM industrie, j’ai piloté plusieurs solutions logicielles majeures, dont Windchill, SEEDS et CHILD NEO, en coordonnant les équipes de maintenance, projet, acteurs internes et externes, afin de garantir des livraisons fluides, alignées sur les objectifs métiers et la satisfaction client. Sur Windchill (PLM), j’ai géré une équipe pluridisciplinaire de 13 personnes, le budget, la planification selon les capacités disponibles et l’analyse hebdo des indicateurs qualité, budget, vélocité et avancement. Sur SEEDS et CHILD NEO, j’ai rédigé les spécifications fonctionnelles, refondu des process métiers et animé des ateliers collaboratifs pour identifier et prioriser les besoins utilisateurs, contribuant à améliorer le suivi de certification, l’historisation et la traçabilité des hélicoptères. Avec une approche Agile, j’ai instauré un pilotage clair, transparent et orienté résultats, favorisant la communication entre équipes technico-fonctionnelles et métiers, dans un environnement de complexe, interservices, international et aux multiples contraintes.

Assurer le suivi technique pour plus de 100 grands clients nationaux et internationaux.

Assurer la satisfaction client sur l'aspect technique (implémentation, compatibilité, réassurance...).

+ Estimation de développements techniques et traitement de tickets.

+ Management d'équipe.

+ Gestion de la sous-traitance.

+ Responsable de suivis projets.

+ Suivi des tickets concernant des besoins techniques.

+ Participation aux appels d'offres (Carrefour...).

+ Accompagnement des clients dans leurs besoins techniques.

+ Validation technique avant-vente.