Description

Après plusieurs années en direction de business unit dans le conseil où j'ai piloté des équipes Produit, structuré des stratégies de croissance et accompagné des clients sur des transformations complexes, je me positionne aujourd'hui sur des missions de management de transition et de direction de transformation.

Animé par une vision stratégique et un goût pour l'innovation, j'interviens en environnement exigeant pour créer de la valeur rapidement, avec impact et méthode.

Languages

French
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Spanish
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Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 30km)

SAEGUS
Directeur temporaire de la Business Unit Shift Acceleration
September 2025 - December 2025 (3 months)
→Repositionnement de la BU et de sa proposition de valeur
→Pilotage de l'activité opérationnelle et commerciale du département pendant une période de transition stratégique
→Supervision du portefeuille projets clients (transformation IA, conduite du changement)
→Optimisation de l'organisation interne : processus, gouvernance projets, méthodologies conseil et outils de reporting
→Animation de « l'agentathon », journée immersive réunissant des équipes métiers pour cadrer un cas d'usage IA, le prototyper sous forme d'agent (Microsoft Copilot Studio) et co-construire le plan d'adoption et d'industrialisation
INSPEARIT
De Consultant Transformation Sénior à Associé
January 2016 - June 2025 (9 years and 5 months)
→Fondation et Direction de la BU Produit (de 3 à 25 consultants en 5 ans ; CA : 3,5 millions d'euros/année)
→Elaboration de la stratégie de positionnement et de développement commercial ; réponses aux appels d'offres
→Gestion opérationnelle quotidienne, staffing, animation, recrutement
→Développement commercial sur plusieurs comptes Médias, Télécoms, Services et Assurances
→Coaching et accompagnement des consultants dans leur prestation
→Conférencier (Agile en Seine)
BOUYGUES TELECOM
Head of Product & Coach Produit (mission inspearit)
May 2021 - May 2023 (2 years)
→Évaluation de la maturité du produit et de l'agilité à l'échelle
→Mise en place du Target Operating Model (cérémonies, rôles, harmonisation des outils et des pratiques : 80 pers.)
→Intérim sur le rôle de Head of Product – Domaine Relations Client : lancement de la nouvelle application mobile
→Montée en compétence et management du collectif Produit (8 PO et 2 PM)
→Acculturation de l'écosystème, incluant les Métiers (niveau CoDir), au nouveau mode de fonctionnement