Adrien C.

J'accompagne accompagne les entreprises et organisations à impact, en collaborant avec leurs équipes pour clarifier les priorités, structurer les modèles organisationnels et opérationnels ainsi que leurs modèles économiques. Je mets également en oeuvre des plans d'action adaptés aux contraintes opérationnelles, budgétaires et aux objectifs d'impact.

- Réalisation de diagnostics,

- Réalisation de feuille de route stratégique et opérationnelle,

- Optimisation des processus, modèles opérationnels,

- Définition et structuration de projets à impact social et environnemental

- Cadrage pour la mise en oeuvre d'outils (framing, spec, b-case)

• Définition de la stratégie et conseil Pro Bono pour des ONGs et des entreprises à mission : définition de la stratégie d'entreprise, planification financière et efficacité opérationnelle, contribuant à la sécurisation de financements et à la pérennité des projets. Présentations stratégiques (PowerPoint) et collaboration avec des nombreuses parties prenantes dans le secteur de la santé (MDPH, ministères, grands mécènes). Gestion du budget et du business plan sur Excel (1 millions d'euros).

• Excellence opérationnelle : mise en place d'une stratégie de rationalisation des flux de production, via l'automatisation et la mise en œuvre de solutions MES, renforçant la planification et l'exécution industrielle.

• Conduite du changement : cartographie de processus, définition d'une stratégie d'adoption (guide, Template de suivi) pour un groupe de l'armement

• Transformation financière et des modèles opérationnels : pilotage d'une transformation de la fonction finance pour un leader de la beauté, avec la conception de plus de 100 processus de contrôle de gestion dans le but de centraliser les activités au sein de centres de services partagés répartis dans 4 régions du monde. Appui à la définition d'un modèle opérationnel global et à la planification intégrée pour une entreprise de boissons, assurant une coordination fluide entre la finance, les achats, les opérations et équipes commerciales : animation des sessions de travail, gestion de projet. Outils financiers (ERP & EPM).

• Stratégie d'investissement et budgétisation : développement d'outils analytiques sur Excel, Power BI et PowerPoint pour modéliser les coûts et la création de valeur (TCO et Business Case) et définir des stratégies de réduction des coûts et priorisation des investissements, pour un programme de transformation ERP S/4HANA de 250 millions d'euros.

• Gestion de projet : mise en place et suivi d'une méthodologie (pour chaque projet depuis les 2 dernières années).

• • Réalisation d'une étude géomarketing pour identifier les emplacements de cinq nouveaux centres

• • Préparation des présentations stratégiques et de restitution de l'étude pour le comité d'investissement (PowerPoint) et rédaction de comptes-rendus détaillés à destination des décideurs.