About Achraf
Besoin d'un pilotage de projet rigoureux et orienté performance ? Je suis Achraf, Ingénieur certifié PMP spécialisé dans la direction de projets industriels complexes.
De l'automatisation de processus à la gestion de supply chain internationale pour Airbus, je sécurise vos budgets, vos délais et votre rentabilité. Mon approche repose sur une communication transparente et une gestion proactive des risques pour garantir le succès de vos livrables.
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Can work on-site
Tremblay-en-France (up to 50km)
Experience
- ACTIA Engineering Services,Chef de Projet Chantier Gain en ProductivitéAugust 2024 - Today (1 year and 10 months)• • Gérer un projet d'automatisation des activités de l'équipe Management des composants• • Réaliser une analyse de rentabilité pour chaque outil à développer• • Réaliser une analyse de risque pour tout le projet• • Planifier le budget et les jalons pour chaque outil• • Planifier les fonctions à développer pour chaque outil tout en assurant un backlog clair et bien défini• • Planifier les ressources en fonction de leur planning et disponibilité• • Veiller à l'exécution des tâches des membres d'équipes tout en respectant le budget et les jalons• • Assurer la motivation et la meilleure condition pour les membres d'équipes• • Animer des réunions mensuelles avec nos clients
- ACTIA Engineering Services,Component Management EngineerJuly 2023 - July 2024 (1 year)• • Suivi de l'état d'obsolescence des composants électronique• • Proposer et Valider des équivalents pour les composants obsolètes• • Création et mise à jour des KPI de l'activité obsolescence• • Animer des réunions hebdomadaires et mensuelles avec nos clients• • Consolider des références communiquer dans une BOM « Bill Of Materials »
- Figeac Aero Tunisie,Ingénieur Supply ChainNovember 2021 - June 2023 (1 year and 7 months)• • Analyse des besoins hebdomadaires, charge capacitaire et prévisionnel• • Suivi des commandes avec les fournisseurs de traitement de surface• • Préparer des KPI journalier et hebdomadaire pour chaque fournisseur (OTD, OQD, retard, envoi, réception…)• • Amélioration du l'OTD de 54% à 98% en metant en place des stratégies d'optimisation des processus, de gestion de la supply chain et de suivi rigoureux des performances• • Piloter des Gemba Walk journalier chez le fournisseur pour assurer l'avancement des OFs urgents et les débloquer cas par cas• • Piloter un projet de recovery avec Airbus Atlantic en ateignant 91% de l'objectif final• • Gérer les crises chez les fournisseurs
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