About Abir
Dans les ETI et grands groupes, chaque équipe pilote avec ses propres chiffres, ses propres règles, ses propres périmètres. On passe plus de temps à s'aligner sur ce qu'on mesure qu'à décider.
J'interviens pour reconstruire une source de vérité commune — aligner les outils, les processus et les responsabilités autour du pilotage budgétaire et des portefeuilles projets IT.
Résultats concrets :
- chiffres validés sans défense en CODIR,
- budgets réalloués en cours d'année,
- dérives détectées avant qu'elles remontent,
- équipes autonomes.
Clients : DAF, DG, DSI — ETI et grands groupes (Sanofi, Rexel, MSF).
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 30km)
Experience
- FreelanceConsultante Finance d'entrepriseCONSULTING AND AUDITSMarch 2025 - Today (1 year and 3 months)Paris, FranceSpécialisation : zones de friction dans les organisations complexes — data, processus, gouvernance
- Formalisation méthodologique : framework diagnostic Structures en 4 niveaux de maturité
- Missions retail/e-commerce : diagnostic de rentabilité, structuration analytique produits, pilotage budgétaire — 15% d'écarts identifiés en 3 semaines, modèle de suivi autonomisé
- En parallèle : développement d'offre conseil — positionnement marché, structuration commerciale
- Médecins Sans FrontièresGouvernance Projet & Pilotage TransverseCIVIC AND SOCIAL ORGANIZATIONSOctober 2023 - April 2024 (6 months)Paris, FranceONG internationale — 3 missions menées en parallèle sur la gouvernance projet, la collaboration inter-départements et la capitalisation d'un projet critique
- Modélisé un bureau de gestion de projet transverse pour une ONG à sous-cultures départementales fortes : 18 entretiens, 6 départements, benchmark 3 ONG
- Recadré le besoin sur un outil de signalement des abus via étude de faisabilité : outil envisagé sous-performant en filiale, problème réel identifié : clarification des rôles et processus (400K€ économisés)
- Réalisé le REX d'un projet majeur en difficulté (+10M€, 40 participants) : 20 recommandations structurées en 5 catégories, dont le management transverse
- RexelContrôle de Gestion SI & PerformanceRETAIL (LARGE RETAILERS)July 2021 - September 2023 (2 years and 2 months)Paris, FranceDépartement IT — portefeuille >10M€, 300+ ressources externes. Données non fiables, processus trop lourds, décisions mal informées.
- Instauré une gouvernance budgétaire consolidée sur un portefeuille de projets IT interdépendants gérés en silos : outils, rôles et processus reconstruits — données fiables à 98% (+18 pts)
- Audité le PMO et révélé l'écart structurel entre pratiques théoriques et réalité terrain — score de maturité 16% sur 50 services analysés, plan 30+ actions priorisées avec trajectoire de montée en maturité
- Structuré la communauté des 90 chefs de projet pour atténuer les silos et construire une culture projet commune — standards partagés instaurés, participation ×10
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Education
- Mastère Management et Direction de Projet (MS MDP), Management et Direction de ProjetCentraleSupélec2024Mastère Management et Direction de Projet (MS MDP), Management et Direction de Projet
- Master of ScienceUniversité Paris Nanterre2010Master 2 Science de Gestion, Gestion