Abel Zomo Belinga

Analyse financière de projets industriels : chiffrage de projets CAPEX/OPEX jusqu'à 10 M€ et réalisation d'études de rentabilité (ROI, marge, coût complet). Pilotage budgétaire : suivi de budgets projets de 2 à 7 M€, création de tableaux de bord et analyse des écarts financiers. Coordination projets : collaboration avec clients et fournisseurs stratégiques et suivi de projets d'industrialisation jusqu'à la mise en production.

Pilotage de projets : gestion de projets industriels avec des budgets allant jusqu'à 400 K€, coordination des délais, budgets et ressources. Coordination d'équipes techniques : pilotage de 3 équipes réparties sur 3 départements et suivi de l'avancement des projets. Gestion des fournisseurs : coordination de 9 fournisseurs internationaux et suivi de la livraison de composants / systèmes industriels. Suivi de la performance projet : mise en place de 5 KPI (coût projet, respect planning, marge, taux de non-qualité, productivité) et contribution à la réduction des coûts de 10 % sur certains projets.

Gestion budgétaire de projets d'ingénierie : élaboration de budgets allant jusqu'à 2 M€ et estimation des ressources nécessaires. Planification projet : planification des activités techniques et suivi des jalons. Coordination d'équipes et relation client : coordination des équipes techniques et communication régulière avec les clients sur l'avancement des projets. Interface technique et financière : coordination entre 4 départements (ingénierie, finance, production et achats) et contribution à la prise de décision stratégique des projets.