Abdoulaye Bah

Contexte

Déploiement et stabilisation du nouveau WMS dans un environnement logistique complexe et critique.

Rôle

•Gestions de projets

•Pilotage du support applicatif N2 (WMS, WCS + couche d’intégration)

•Coordination équipes IT, métiers, OMS et partenaires

•Supervision du monitoring technique

•Gestion des incidents majeurs & RCA

•Organisation des déploiements et mises en production

Résultats

•Stabilisation post go-live

•Mise en place d’un reporting KPI structuré

•Amélioration de la communication projet & visibilité direction

Developement et sourcing de produits agro-alimentaire bio et conventionel

Mission : Commercialiser des produits novateurs sur le marché bio

• Redaction du business plan

• Developement de marques et storytelling

• Sourcing sur le marché international

• Mix produits

• Gestion de l’innovation

• Développement de la sous-traitance

• Négociation avec les acheteurs (grossistes – réseaux spécialisés BIO – GMS)

• Gestion des expéditions

• Encadrement de stagiaires

Résultats: Obtention de la certification BIO, startup coup de coeur au startup week end à Dijon, participation au premier salon foodtech, vente de produits sur de nouveaux segments.

Responsable organisation et systemes d’information pour 8 usines & 34 bureaux de ventes à l’international.

Mission: Consolidation des systèmes d’information. Rationaliser les coûts de transport. Améliorer la productivité avec les clients (B2B). Réduire les stocks de produits finis et de matières premières. Améliorer les flux industriels. Impliquer les responsables informatique sur des projets business.

• Encadrer des équipes distantes (8 Local IT Manager) & gestion de budget.

• Implémentation & administration du CRM (Sales Force)

• Optimiser l’utilisation du système d’information (ERP).

• Définir et implementer un TMS

• Faire évoluer les fonctionnalités du WMS – WCS

• Rédiger le cahier des charges pour la mise en place d’une emballeuse automatique

• Rajouter la lecture de codes barres (lectures des lots…) pour les matières premieres

• Implementer un MRP

• Business Process Reengineering (refonte des processus et homogenization entre differentes filliales).

• Définir le cahier des charges des projets de mise en place d’outils décisionnels, d’analyse de consommation de matières premières, de réduction des stocks, d’interaction clients (B2B).

• Créer des rapports de ventes, de production et de logistique sous SAP BW et BO.

Résultats: Une meilleure visibilité sur les chaînes de fabrication, sur les coûts, les délais et sur l’état des commandes à l’international. Réduction des délais de projets par l’implication des responsables informatiques. Mise en place d’un système de calcul et de contrôle des coûts de transport. Les consommations et les approvisionnements analysés et consolidés.

Les stocks de produits finis et de matières premières réduits, la productivité améliorée. Des meilleures décisions prises pour le business en terme de calculs de rentabilités, et de prix