Abderrahim Igane

◦ Pilotage de l’intégration d’une solution automatisée Goods-to-Person sur un centre de distribution international de 43 000 m2, incluant une zone robotisée de 4 000 m2 (Exotec).

◦ Définition et implémentation de la stratégie de remplissage pour 16 000 références, en utilisant l’algorithme FP-Growth afin d’identifier les associations produits et optimiser le slotting en environnement robotisé.

◦ Développement d’un outil Excel VBA d’affectation automatique des emplacements pour les nouvelles références, réduisant le temps de création de fiche article de 4 min à 1,5 min (-62%) et standardisant le processus d’intégration.

◦ Structuration, nettoyage et fiabilisation des données logistiques pour sécuriser la migration des stocks vers l’environnement automatisé.

◦ Analyse d’impact des nouvelles références sur la performance opérationnelle : flux de picking, saturation des racks et productivité robotisée.

◦ Coordination transverse des équipes IT, exploitation, sécurité et intégrateurs dans un contexte de transformation logistique 4.0.

◦ Contribution au pilotage des KPI projet et au reporting stratégique auprès des parties prenantes.

◦Conception et déploiement d’une solution d’automatisation complète du processus de revente de matériel endommagé (broker management), en interfaçant VBS, VBA Excel et SAP.

◦ Réduction significative du temps de traitement et suppression des tâches manuelles répétitives.

◦ Structuration, transformation et consolidation des données via Power Query pour générer des reportings automatisés et fiables.

◦ Automatisation de l’envoi des offres et reportings aux brokers, réduisant les interventions manuelles et sécurisant les échanges d’informations.

◦ Optimisation significative du temps de traitement et fiabilisation des flux entre SAP et les acheteurs, avec standardisation du processus.

◦ Pilotage de l’optimisation des niveaux de stock via la mise en place d’un système Kanban, supprimant les ruptures d’approvisionnement (4 ruptures sur 5 mois avant déploiement → 0 rupture sur les 6 mois suivants).

◦ Conception et déploiement d’un outil de pilotage charge-capacité sous Power BI et Excel, permettant l’anticipation des déséquilibres, la simulationde scénarios et l’aide à la décision opérationnelle.

◦ Contribution au pilotage du PDP/PIC avec analyse des écarts charge-capacité et suivi des KPI Supply Chain pour sécuriser le plan de production.

◦ Optimisation des flux internes via cartographie VSM, réorganisation des postes selon la méthode 5S.

◦ Animation des équipes de production et accompagnement au changement dans le déploiement des pratiques Lean.