Description

Ingénieur en génie mécanique et diplômé d’un Master Achats & Supply Chain de l'ESCP Europe, je me suis construit une solide expérience dans les Achats Projets en mode EPC chez des acteurs de la construction d'infrastructures industrielle et d'énergie.

Mes capacités de communication m'aident à réaliser un accompagnement de qualité.

Je suis reconnu par ma rigueur et ma faculté à contextualiser les situations, ce qui me permet de prendre le leadership sur les sujets. De plus, j'arrive à présenter une vision en termes de management et d'organisation dans une optique d'amélioration continue et Lean via mon état d'esprit dynamique et curieux.

Exemples de projets :

o Définition et mise en place d’une politique achats pour une Business Unit : Catégories à passer sous accord-cadres, management de la relation fournisseurs critiques, Partenariats pour les matières premiers...;

o Création de méthodologies Achats depuis l'étape de chiffrage des projets afin d’assurer la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise ;

o Implémentation d’une organisation achats transverse au sein d’un grand groupe ;

o Réalisation de missions opérationnelles CAPEX et OPEX sur des contrats EPC : Sourcing et négociation à l'international, Mode Opératoire Logistique, Cartographies de processus de services achats, Déploiement de la stratégie de la direction avec mise en place d'objectifs ;

o Etc...

Languages

English
Fluent
French
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

VINCI Energies
Responsable Mission Achats
ENERGY AND UTILITIES
September 2021 - Today (4 years and 9 months)
Paris, France
Responsible for the Procurement of the full scope of VINCI's Facility Management operations in Île de France: Technical Maintenance & Services.
• 1700 Staff - 26 Business Units - 5 Directions representing a Turnover of 250M€/year with over 150M€ of Spend (Equipment and Subcontracting)
• Leading the Procurement Direction to achieve maturity targets. Transformation from purchasing performance to real procurement management.
• Managing a direct team of 6 Purchasing Managers and 10 buyers.
• Member of Directors' board and warrant of the Purchasing Performance and Excellence
• Leading several steering comittees within VINCI Group (CSR, Ethic&Compliance, Purchasing IT Tools,...)
• Coordinating National Framework Agreement with top suppliers for VINCI Group
Négociation Management d'équipe TCO Gestion des contrats Pilotage de la performance Pilotage de projets SAP ERP
Vinci Energies
Responsable Achats
ENERGY AND UTILITIES
November 2018 - August 2021 (2 years and 10 months)
Montpellier, France
Responsible for 18 M€ annual procurement expenditures- International Photovoltaic EPC Contracts and O&M Activities.
• Purchasing portfolio management and optimization: Risk Management, Supplier Innovation, Business Review, CSR.
• Preparation and implementation of Purchasing core drivers Strategies and Procedures: seeking for competitive leverages.
• Developing a group procurement vision for Solar activities matching Top Management goals.
• Working closely with business developers to assist them to meet customers’ needs: Sourcing, Costs Reduction, Savings.
• Ensure strict compliance with VINCI Group values and deployment of Group supports tools.
• Leading projects procurement and logistics teams.
• Achievements: 8% Savings on projects, 5% costs reduction on tenders’ budgets, Lean Processes and Procedures.
Négociation Réduction des coûts TCO Gestion de projet
Vinci Energies
Acheteur Projets Senior
ENERGY AND UTILITIES
January 2017 - November 2018 (1 year and 10 months)
Casablanca, Morocco
Acheteur Leader Grands Projets Infrastructure OMEXOM Afrique –500 Millions MAD CAPEX / An
Responsable Achats - Usine Charpente & Pylônes – 180 Millions MAD OPEX / An

Achats Projets EPC dans un contexte à 75% international
• Projets réalisés : Parc Eoliens, Lignes Transport d’Energies & Postes de Transformation pour marchés publics et privés.
• Cahier de Charges, Chiffrage, Consultation, Analyse TCO et Négociation, Contractualisation (Equipements et Soustraitance).

Achats Usine avec un Résultat sur 2018 9% de savings sur les 4 principales Familles (Acier et Boulonnerie)
• Projet sur 8 mois pour gagner en maturité : Cartographie des flux et dépenses Achats. Construction des Processus.
• Sourcing et Référencement pour l’élaboration des panels fournisseurs par typologie de famille.
• Opérationnel : Evaluation des fournisseurs, Gestion des Litiges, Suivi des non conformités, Mise en place de plans d’actions.

Transverse :
• Tenue des TdB Achats et Affaires : Suivi des évolutions, Pilotage de l’Approvisionnement, Calcul des Gains / Valeur Ajoutée.
• Retours d’Expériences et proposition de scénario d’amélioration pour Mise en OEuvre au niveau Pôle.
• Définition et mise en place de procédures logistiques pour les besoins d’une filiale.
Process et Procédure Achats; Négociation Management;