William Meyer

🎯 Responsable du portefeuille projets au sein de la DSI, j’ai piloté la gouvernance budgétaire et capacitaire, structuré les processus PPM et accompagné la transformation outillée de la gestion de projets.

✅ Gestion de portefeuille et pilotage budgétaire:

-Définition et élaboration du portefeuille annuel de projets en alignement avec les objectifs stratégiques et les priorités de l’entreprise.

-Construction de scénarios de priorisation et d’arbitrage en fonction des enjeux métiers.

-Animation des comités de chiffrage technique et pilotage du suivi budgétaire

- Préparation et consolidation des prévisions budgétaires

- Optimisation du plan de charge des équipes pour garantir la faisabilité des projets et assurer une allocation efficace des ressources.

- Mise en place d’un reporting structuré pour la prise de décision

-Définition et mise en place de KPI pertinents pour piloter la performance des projets et assurer un suivi efficace des engagements.

- Consolidation et formalisation des analyses projet dans des supports adaptés aux comités de direction et aux instances de gouvernance.

✅ Suivi capacitaire et standardisation des pratiques :

- Garantie de l’adéquation entre la charge projet et les ressources IT disponibles.

- Définition et maintenance de templates standards pour homogénéiser la gestion des projets.

- Structuration et formalisation des retours d’expérience (REX) pour renforcer la méthodologie et les bonnes pratiques.

🎯 PMO programme et chef de projet au cœur d’un programme international de transformation retail, j’ai coordonné la refonte des systèmes d’encaissement et de gestion de stocks sur plus de 800 boutiques dans 8 pays.

- Garantir la mise en œuvre des standards et des bonnes pratiques

- Coordonner l’ensemble des acteurs du programme

- Animer les comité de pilotage

- Mise en place d'outils d’avancement de projet

- Organisation, lotissement et priorisation des besoins fonctionnels

- Identification et gestion des risques projets

- Synchronisation des chefs de projet

- Suivi de roadmap

- Suivi et priorisation des fonctionnalité et anomalies

- Piloter les développements des flux

- Suivi des recettes et plan de tests

- Construire les plans de déploiement

- Orchestrer et préparer des grandes instances de simulation, déploiement et go live

- Accompagnement sur le change management

✅ Résultat notable :

Accélération des phases critiques du projet, respect des délais de déploiement et amélioration de la satisfaction des parties prenantes.

🎯 Chef de projet en charge de l’implémentation d’Anaplan en tant que solution ERP de pilotage DSI, j’ai structuré la gouvernance, synchronisé les développements, et porté le changement auprès des équipes projets et MOE.

- Définir et exprimer les besoins (gouvernance)

- Déterminer l'architecture et modules de l'ERP

- Définir les priorités et spécifications fonctionnelles

- Mise en place de flux de données

- Piloter l'équipe de développement (Accenture)

- Synchroniser les deliveries avec les phases de Test

- Définition du cahier de recette

- Porter la conduite du changement auprès des opérationnels (PMO/Chef de projet/MOE)

✅ Résultats concrets :

L'implémentation d'Anaplan a eu pour but de réorienter le rôle du PMO sur la mise en place de plan d’action et de construction de scénario, plutôt que sur la construction de données (non automatisée).