Nadine Harb

Module de cours pour l’Executive MBA Santé « Télégarantie Humaine de l’Intelligence Artificielle en santé et modèle médico-économique associé »

● Conception du modèle d’analyse médico-économique ROI/EBE pour l‘intégration d’un système d’IA de radiologie couplée à la téléradiologie en traumatologie aux urgences : distinction des flux financiers, indicateurs de performance, scénarios d’adoption, risques/sanctions

● Pilotage du POC d'un dispositif d’IA de détection de fractures avec une TéléGarantie Humaine au CH d’Albi : cadrage des cas d'usage, gouvernance multi-acteurs (éditeurs IA, plateforme MEDIN+, établissement), indicateurs de performance

● Expertise IA Act art. 14 & 26 : accompagnement multi-établissements (CH Rodez, Ajaccio, Albi, Tarbes) sur la Télégarantie Humaine dans le cadre du marché ANFH

● Représentation institutionnelle : Congrès Ordre des médecins, Ministère de la Santé, ANFH, HAS

● Accompagnement La Poste/Docaposte en cours sur le projet France Santé : Structuration de cas d'usage IA (dermatologie, traumatologie, ECG, mammographie) avec scénarios opérationnels et chiffrage pour arbitrage stratégique

Interlocuteurs

●Ethik-IA : Direction et équipes

●Hôpitaux : Directions et médecins

●Interlocuteurs Institutionnels : ANFH, Ministère de la santé, HAS…

●Éditeurs IA

●Partenaire de téléradiologie

●La Poste

● Modélisation médico-économique permettant l’arbitrage entre différents scénarios d'intégration d'IA et Télégarantie Humatine, pour sécuriser l'investissement et l’adoption des directions hospitalières

● Accompagnement des hôpitaux du marché ANFH

● Définition d’une démarche d’étude terrain : analyse des processus, indicateurs et blocages

● Conception d’argumentaires stratégiques avec:

oClarification du contexte, du besoin, du cadre légal et de l'écosystème

oStructuration de la proposition de valeur pour soutenir la décision des parties prenantes

oÉvaluation de la viabilité économique

● Pilotage du POC établissement

Pilotage en Agile du projet GECKO, une solution basée sur PEGA, structurée en lots:

●Lot 1 : Portail interne en production dont la stabilisation est à piloter en continu

●Lot 2 : Portail externe à destination des correspondants médicaux et des laboratoires ainsi que de nouvelles fonctionnalités du portail interne

Chantiers transverses :

●Sécurité et RGPD

●Intégrations/flux (avec les centres de soins ABCOS)

●Mise en production Technique

Interlocuteurs

●Service Médical d’Assurance

●Gouvernance CNP

●Équipe IT

●Partenaires techniques

Pilotage/Gouvernance

●Pilotage du projet et coordination des travaux avec les parties prenantes (métier, IT, test, équipe de production)

●Pilotage de l’équipe IT delivery d’une douzaine de personnes

●Organisation et animation de la gouvernance projet : Comités de projet, pilotage, sécurité, production…, avec préparation des supports de suivi et des messages pour arbitrage

●Planning, roadmap, gestion des risques et suivi budgétaire (avec la directrice de pôle interne)

●Mise en œuvre en méthodologie Agile/Scrum avec JIRA

Cadrage/Tests/Anomalies

●Appui à la qualification des besoins et à la structuration de la recette avec l’équipe métier dans un contexte de maturité variable côté métier et de forte dépendance aux tests

●Organisation, suivi et priorisation du plan de test et de la recette

Sécurité/Conformité

●Pilotage de sujets de conformité et de sécurité avec les responsables sécurité (RSSI, RSI, DPO…) et échanges COPIL sur les risques, prérequis et dérogations

●Suivi de la mise en œuvre du plan de sécurité (scan de vulnérabilité, surveillance des logs, tests d’intrusion XMCO, encryptage de données) et du RGPD (Batch suppression en masse de données)

Mise en Production (MEP)

●MEP des corrections d’anomalies lot 1

●MEP Technique du lot 2

●Coordination avec les instances de production, les Procès-Verbaux et les jalons de livraison

●MEP finale du lot 2 avec mise en service à l’été 2025