Mehdi Gasmi

Directeur de Transition pour les cliniques, Groupe de Santé et Médico social.

Accompagnement Esms du numérique en tant qu'AMOA

Schéma Directeur IT

Certification HA, volet IT.

- Définition du plan stratégique SI

- Mise en oeuvre de schémas directeurs et de la gouvernance (DSI)

- Reporting opérationnel et prospectif

- Transformation et optimisation des processus de la DSI

- Gestion de grands programmes et/ou projets "SI" : Data center, certification 27001, etc.

- Gestion de grands programmes et/ou projets "métiers" : uniformisation des outils utilisés dans nos établissements de santé, dématérialisation des factures, etc.

- Mise en place de solutions innovantes pour les différents métiers (lien avec les ARS) : Télémédecine, Dossier médical partagé (DMP), Détection de chute, etc.

- Mise en place de solutions mutualisées (Supports, data center, etc.)

- Gestion des budgets (préconisation des investissements, maitrise des risques, ...)

- Evaluation, suivi et ajustement des budgets en fonction des solutions possibles (internes, externes)

- Modernisation et transformation des services et des pratiques de la DSI

- Assurer le maintien du SI en conditions opérationnelles

- Animer les projets en lien avec les directions métiers du Groupe

- Contrôle de l'efficacité des réalisations et des prestations des sous-traitants et prestataires

- Management des équipes techniques et métiers

- Assurer le bon dimensionnement des équipes

- Référent dossier IT / Innovation pour le Groupe auprès de la Haute Autorité de Santé (HAS), des agences régionales de santé (ARS) et de la fédération hospitalière privée (FHP), du Syndicat National des Etablissements et Résidences Privés pour Personnes Agées (SYNERPA), etc.

- Membre de groupes de travail liés à l'innovation en santé

- Veille technologique et juridique sur les évolutions du secteur de la santé et en matière de système d'information

- Directeur des Infrastructures (Angleterre, France, Suède, Suisse)

- Maître d'ouvrage des nouvelles infrastructures du Groupe

- Outsourcing des systèmes d'informations « UK, Suède et France »

- Gestion des budgets informatiques et optimisation des coûts

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- Centralisation des systèmes d'information répartis dans les pays vers un DATACENTER.

- Négociation des achats pour les SI Groupe

- Maitre d'ouvrage pour la mise en place des applications métiers dans le domaine médical

- Gestion des projets de centralisation