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Jeremy Van ErpeJV

Jeremy Van Erpe

Manager de Transition Finance & Data | Ex-LVMH |

€800/day
Paris, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Jeremy

DAF ou dirigeant de PME/ETI, vous perdez du temps sur des reportings peu fiables et des budgets difficiles à piloter ?

J’interviens quand la fonction finance doit passer à la vitesse supérieure (restructuration budgétaire, automatisation des clôtures, passage en Fondation). En mission de transition (3 à 12 mois), je transforme votre fonction finance en véritable outil d'aide à la décision stratégique, avec un objectif clair : rendre vos équipes 100 % autonomes après mon départ.

CE QUE J'APPORTE :
• Structuration & Refonte DAF : création de processus de A à Z, encadrement d'équipes.
• Pilotage budgétaire & Forecasting : construction de budgets complexes (ex: 120 M€), modélisation RH, arbitrage.
• Business Partnering : analyses stratégiques pour les Codir/Comex (modèle "Beyond Budgeting").
• Data & Automatisation : réduction drastique des délais de clôture et création de reportings automatisés.

RÉSULTATS CLIENTS RÉCENTS :
✓ SOS Villages d'Enfants (Budget 120 M€) : Structuration DAF from scratch, automatisation complète de la consolidation, passage d'une clôture annuelle à trimestrielle.
✓ LVMH (470 magasins) : -15 % d'écarts budgétaires, +30 % d'efficacité opérationnelle.
✓ Gain moyen observé : -50 % sur les délais de reporting | -30 % sur les temps d'analyse.

OUTILS & TECHNOLOGIES (Maîtrisés en autonomie) :
• Data : Power BI, Python (Pandas/NumPy), SQL, Excel VBA.
• Finance / ERP : SAP, Oracle, IBM Cognos, Anaplan, Sage, MyReport.

MON PROFIL :
Ex-LVMH (7 ans) + Diplôme Supérieur de Comptabilité (DSCG) + Data Analytics (Mines Paris-PSL). La combinaison "Finance Senior + Data Opérationnelle" qui permet d'automatiser ET d'interpréter.

Disponible immédiatement · Île-de-France & Remote (Hybride).
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

Can work on-site
Paris (up to 30km)

Experience

  • JVE Consulting
    Fondateur & Président
    CONSULTING AND AUDITS
    April 2025 - Today (1 year and 2 months)
    Paris, France
    Accompagnement stratégique de PME/ETI et directions financières dans leur transformation globale Finance & Data. Missions de transition (6-12 mois) et conseil à forte valeur ajoutée.

    • Pilotage stratégique global : Diagnostic complet de la fonction finance + mise en place de solutions sur-mesure (contrôle de gestion, budgeting, forecasting).
    • Transformation digitale & performance : Automatisation ciblée et création de dashboards décisionnels → gain moyen de 50 % sur les délais de reporting et +15 % de précision des prévisions budgétaires.
    • Accompagnement au changement : Formation des équipes et transfert de compétences → pérennisation des outils et processus.
    Automatisation des processus métiers Optimisation des processus financiers Management de transition Automatisation des systèmes Analyse budgétaire
  • SOS Villages d'enfants
    Manager de Transition Finance | Pilotage de la Performance & Transformation
    CIVIC AND SOCIAL ORGANIZATIONS
    June 2025 - January 2026 (7 months)
    Paris, France
    Mission de transformation financière stratégique suite au passage en Fondation — Budget 120 M€ — 1 000+ collaborateurs (Actions France / Collecte / Siège / International).

    => Structuration from scratch de la fonction finance : zéro process documenté à l'arrivée → organisation opérationnelle et 100 % autonome à la sortie.

    • Pilotage stratégique Budget 2026 : Construction et arbitrage complet avec l'ensemble des directions (Siège, Villages, métiers) + modélisation détaillée de la masse salariale (Noria, GVT, Ségur, réformes Fillon/SS, nouveaux postes) → présentation et validation en Commission Financière du CA.
    • Transformation consolidation & reporting : Automatisation via MyReport → passage réussi d'une clôture annuelle à des clôtures trimestrielles produites en quelques minutes (obligation réglementaire post-Fondation) avec vision consolidée par actions.
    • Dossier stratégique Frais de Siège : Élaboration et rédaction du plan de financement sur 5 ans → enjeu critique pour la pérennité financière du Siège, présenté à la Direction Générale.
    • Sécurisation & autonomisation DAF : Rationalisation OD de paie (migration Cegedim → Sage), création des premières procédures internes documentées + formation et passation complète de l'équipe.
    Transformation financière Management d'équipe Budget Opérations de paie Automatisation des systèmes
  • Louis Vuitton
    Lead Contrôleur de Gestion Siège — CA, Frais de vente & Réseau Retail
    RETAIL (SMALL BUSINESS)
    January 2020 - December 2023 (3 years and 11 months)
    Paris, France
    Pilotage stratégique du CA consolidé et des Selling expenses d'un réseau international de 470 magasins.

    Analyses présentées au Codir central LVMH et à la DAF Monde + encadrement d'une équipe de 4 contrôleurs.

    • Business partnering stratégique : Suivi et analyse hebdomadaire du CA mondial consolidé par marché/produit/mix + Selling expenses → recommandations directes au Codir et DAF Monde pour optimiser la performance Retail et arbitrer les plans de croissance.
    • Impact stratégique des analyses : Évaluation des écarts budgétaires et accompagnement des directions Retail sur la planification des objectifs de croissance → réduction des écarts financiers de 15 %.
    • Leadership & développement d'équipe : Management de 4 contrôleurs avec optimisation des charges de travail et montée en compétences → +30 % d'efficacité sur les analyses stratégiques.
    • Transformation digitale : Conception et déploiement de tableaux de bord Power BI + outils d'analyse du CA et Selling expenses → gain d'efficacité opérationnelle de +30 % sur les cycles de décision.
    Gestion d'équipes Communication au Codir Planning stratégique Performance Retail Microsoft Power BI

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