Eduardo Hernández Vicario

Desarrollo de estrategia de marca en el contexto de consultoría de diseño estratégico. Lanzamientos de nuevas marcas para new ventures e innovación, así como reposicionamiento y nuevos marcos de trabajo para marcas consolidadas. Experiencia en proyectos globales.Algunos ejemplos:

– Cruzcampo / Heineken. Unificación de la marca comercial de Cruzcampo y sufundación social bajo un único propósito de marca, convirtiendo una cervezaregional en un agente creíble de preservación cultural en Andalucía, con impactomedible tanto en brand equity como en el tejido comunitario.

– Eurofred. Reposicionamiento de cuatro marcas de climatización (Fujitsu, Daitsu,General, Gree) mediante estrategia basada en arquetipos, conectando categoríasde producto no diferenciadas con necesidades emocionales reales. Resultado:marcas con carácter propio en un mercado que carecía de él.

– Mahou San Miguel. Dirección de la estrategia de marca a producto para la líneade bebidas sin alcohol de Mahou San Miguel, generando 15 conceptos listos paramercado, cada uno sustentado en una narrativa de marca capaz de sostenerfidelización a largo plazo en una categoría emergente.

– Apple. Construcción de plataformas de marca para dos ecosistemas internos(herramientas de ventas y CMS), creando un lenguaje estratégico compartido quedio claridad y autonomía a los equipos regionales de Oriente Medio, India y California.

– Qrious Insights. Desarrollo de estrategia de marca B2B para Qrious Insights(UK), transformando inteligencia de datos compleja en un posicionamientocompetitivo legible. Un servicio intangible hecho comprensible y deseable.

Estrategia de marca para compañías y proyectos en busca de impacto positivo.

– Cerveza sostenible Mahou San Miguel. Desde la concepción:la receta, el modelo de distribución y la narrativa de marca se diseñaron como un sistema integrado: la cerveza empoderaba pequeños negocios a través de su formato y cadena de suministro, y la marca hacía esa historia visible para el gran consumidor,

– Accenture IA. Reposicionamiento de los servicios de IA de Accenture en un momento de escepticismo generalizado en la industria. En lugar de defender la tecnología, la estrategia pivotó sobre principios éticos de transparencia y explicabilidad, convirtiendo una vulnerabilidad potencial en un activo diferenciador.

– Zamora Group. Diseño de un toolkit gamificado de marca para Zamora Groupque conectaba proyectos de intraemprendimiento con el propósito corporativo mediante diseño de escenarios futuros: la estrategia como herramienta de cultura interna, no solo de comunicación externa.

– IESE Encuentro. Estrategia de marca completa, naming e identidad para uncolegio de secundaria inclusivo en Granada, reposicionando un modelo educativo como referente regional para inversores, educadores y familias.

Director creativo. Trabajé para todos los clientes de la agencia, en general, y en especial para Banco Santander, para el que lideré el trabajo creativo durante 2 años. Además, participé en varias campañas internacionales, como Chevrolet, en colaboración con McCann Milan, Coca-Cola para Turquía y Awara, marca de agua de Coca-Cola para el mercado árabe.

Entre otras muchas campañas, destaco algunas:

– Nestea / Coca-Cola. Reposicionamiento de la marca Nestea. Recuperación deafinidad de marca reencuadrando las debilidades (si bien no destaca por nada, tampoco tiene ningún defecto) como fortalezas mediante una campaña construida sobre el humor y la autoconciencia a lo largo de 2 años

– Movistar+. Respuesta a la amenaza de Netflix y HBO, mediante la campaña delanzamiento de Movistar+ como el ecosistema de entretenimiento premium y nosolo como una teleco commoditizada. Una estrategia Builder Brand en una guerrade categoría.

– Burn Day / Coca-Cola. Creación de una nueva ocasión de consumo para Burn apartir de un insight cultural sobre el exceso de energía. Extensión del territorio demarca sin diluir su identidad

– Repsol. Conexión de la innovación del equipo de MotoGP con la creatividadartística a través de una campaña multimedia con el violinista Ara Malikian —demostrando que la innovación no es un claim técnico sino una actitud de marcaaplicable a cualquier disciplina.