Brahim Ezzarhouni

Participation au programme LOREA, clé de la performance Amont au service des Métiers et des PDVs​ : Accompagnement du plan de transformation, des processus, des façons de faire, ​des gestes métiers, des organisations, ​des compétences, ainsi que les outils, ​au service de la stratégie ​et de l’ambition du groupement.

• Diagnostic et benchmark de concept magasin (offre, merchandising, animation commerciale),

• Animation d’ateliers de travail et recommandations.

• Analyse des tâches et bonnes pratiques des métiers en magasin en particulier sur les processus Trad (immersion terrain, entretiens, observation) afin d'identifier des leviers d'optimisation sur les processus.

• Accompagnement des métiers Achats et des équipes magasins à la mise en place d’un nouvel ERP Retail.

• Définition des spécifications du nouveau système,

• Organisation d'ateliers avec les équipes client, pilotage et suivi du projet

• Formaliser les EB, et suivre la mise en œuvre/ validation des SFG en concertation avec l’éditeur.

• Gérer la relation avec l’éditeur et les équipes interfaces et les métiers.

• Intervenir sur les phases d’homologation, via la rédaction des matrices de tests et les scripts de tests.

• Participation aux ateliers change et formation.

Piloter un portfolio de projet (métiers et SI ) de la feuille de route annuelle DSI en veillant au respect du périmètre, coût et délai et à l’alignement à la performance stratégique.

• Pilotage, suivi et coordination des projets

• Planification, suivi de la performance, reporting, coordination et animation des réunions.

• Estimation des charges, suivi de la réalisation des spécifications, des développements, des tests d’intégration et contrôle des livraisons.

• Identification et prise en compte les dépendances inter-projets.

• Pilotage et traitement des risques des projets consigné dans un livrable

• Mise en place les structures du projet et ses règles de fonctionnement (méthodes, outils de pilotage,indicateurs…)

Exemple de projet :

- Étude de la Montée de version GOLD SHOP V6 : Cadrage du besoin et étude de l’existant avec spécifique VS Standard V6 , Étude de l’infra et de l’archi , Adaptation du kit de compatibilité SRAI et négociation / propal SRAI.

- GRETA: Pilotage du déploiement d’une solution de dématérialisation des documents de transport dans nos entrepôts SAMADA via la solution SuiteMapping.

- Refonte Archi PROMO : Industrialisation des outputs PROMOPLACE , automatisation des flux entre promoplace et les autres applications via des ETL (mapping de données et table de transco)

- PromoPlace Lot 5 et Lot 6 : Mise en place des évolutions sur la solution PromoPlace de conception des promotions en concertation avec la MOE SEED.

- Reversibilité Mont Blanc Lot 2 : Mise en place d’une interface pour gérer la traçabilité de tous les articles surgelés gérés dans l’entrepôt.

La réalisation de prestations d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur le projet de Refonte du système décisionnel de Business France modules : INVEST , EXPORT, RESEAU France, STRATEGIE & RESSOURCES et PARTENARIATS & SOLUTIONS

• Lancement & Prise de connaissance

• Animation et recueil des besoins

• Analyse de faisabilité

• Synthèse de cadrage

• Rédaction du cahier des charges

• Elaboration du planning et le budget prévisionnel de réalisation

• Pilotage du chantier