Adam Bloch

Pilotage de la présence de D-EDGE Hospitality Solutions (Groupe Accor, SaaS leader sur la tech hôtelière) sur le salon professionnel FHT Paris, Parc des Expositions de Versailles, les 14 et 15 avril 2026.

Périmètre : structuration du dispositif stand (30 m², trois côtés ouverts, configuration premium B2B), préparation de la mobilisation des 30 Account Managers présents sur les deux jours, coordination des deux prises de parole en conférence (thématiques Luxe et Fidélisation, en parallèle avec des acteurs grands comptes), pilotage du budget événementiel et des prestataires du salon.

Mission ponctuelle senior, cadrée sur ce temps fort, en relais de l'équipe marketing et événementielle interne, pour sécuriser l'exécution sur le salon parisien de référence du secteur.

Pilotage de quatre événements corporate internationaux pour King Colis : deux opérations en Finlande, une à Madrid, une à Florence.

Mission embarquée en direction de projet : cadrage stratégique avec la direction de l'entreprise, sélection et pilotage des prestataires locaux dans chaque pays, gestion budgétaire de bout en bout, supervision logistique multi sites, exécution terrain sur les temps forts.

Coordination multi pays avec des délais serrés, des interlocuteurs locaux à aligner et une exigence de fiabilité totale sur chaque opération. Posture de directeur de projets senior en relais direct de la direction.

Livraison sans friction sur les quatre événements, dans les budgets et les délais validés.

Pendant 3 ans, j'ai dirigé le pôle événementiel de Naboo à l'échelle européenne : 120 événements par an, une équipe permanente de 30 chefs de projet encadrés via des coachs intermédiaires, et plus de 30M€ de budget annuel piloté. Des offsites CODIR aux conventions d'entreprise, des séminaires stratégiques aux incentives internationaux, j'ai géré l'intégralité du cycle événementiel pour des clients GAFAM, CAC40 et cabinets de conseil.

L'intensité de ce rôle m'a contraint à repenser mes méthodes de travail. J'ai structuré un système de pilotage combinant IA et outils no-code (Notion, Airtable) qui me permet de gérer ce qu'une direction événementielle standard confie à deux personnes. Pour garantir un niveau de contrôle qu'un client ne trouve pas ailleurs.

Accompagnement des directions générales pour définir le format, le programme et les enjeux stratégiques de chaque événement, offsites CODIR, séminaires de transformation managériale, conventions annuelles (50 à 850 participants), incentives internationaux, salons B2B et lancements de produits tech.

Management & gouvernance : structuration d'un pôle de trente chefs de projet, gouvernance de programme, KPIs événementiels (NPS dirigeants, incidents, satisfaction client).

Responsabilité financière : arbitrage d'un budget annuel supérieur à 30M€, négociation prestataires, gestion multi-postes (lieux, production, logistique internationale, transport).

Résultat clé : NPS moyen supérieur à 85, zéro dérapage budgétaire majeur sur 3 ans.