Tarik C.

Chef de projet certifié PMP®, Consultant-formateur

Moves to Boulogne-Billancourt, Paris, Boulogne-Billancourt, Puteaux

  • 48.8354
  • 2.2412
  • Indicative rate €750 / day
  • Experience 7+ years
  • Response rate 100%
  • Response time 1h
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Location and geographical scope

Location
Boulogne-Billancourt, France
Can work in your office at
  • Boulogne-Billancourt and 10km around
  • Paris and 100km around
  • Boulogne-Billancourt and 5km around
  • Puteaux and 5km around

Preferences

Project length
  • ≤ 1 week
  • ≤ 1 month
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Business sector
  • Aviation & Aerospace
  • Civil Engineering
  • Biotechnology
  • Education & E-learning
  • Retail
+14 autres
Company size
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
  • 1000 - 4999 people
  • ≥ 5000 people

Verifications

Languages

  • Français

    Native or bilingual

  • Anglais

    Full professional proficiency

Skills (16)

Tarik in a few words

Après avoir été consultant pour l’ESSEC et HEC Paris, j'ai décidé d'intervenir auprès d'entreprises en me focalisant sur leurs projets de transformations.

Je peux vous accompagner en tant que Chef de projet (PMP)® sur des projets IT principalement, depuis l'élicitation des besoins, jusqu'à la remise du produit ou service auprès du commanditaire final.

Je peux également vous accompagner en tant que Coach et Formateur PMP®, soit sur des thématiques liées à la méthodologie PMP®, soit sur des problématiques de management d'équipes ou d'ajustement comportemental.

Exemples :

Management et gestion de projet :
- Elaborer la charte du projet et de la solution cible (business documents, étude de faisabilité, proposition de scénarios) ;
- Elaborer le plan de management du projet (périmètre, planning, budget, qualité, communication, ressources, risques, approvisionnements et stakeholders) ;
- Diriger et gérer le travail du projet : Produire les rapports d’avancement (maj du registre des risques, du journal des points à traiter, des changements ;
- Contrôler le projet : rapport sur la qualité et rapport sur la performance d’exécution en fonction de l'élaboration du projet (prédictif, itératif, incrémental, agile ou hybride) ;
- Clôturer le projet conformément aux actifs organisationnels.

Conduite du changement :
- Repérer les enjeux du changement et ses objectifs ;
- Intégration des outils de pilotage et des livrables ;
- Intégrer la culture d'entreprise et l'environnement du changement dans le plan d'action.

Formation présentielle et digitale :
- Audit : job shadowing, mise en place de KPI (échantillonnage par attribut) ;
- Conception : stratégie de conception en fonction des ressources (coût, qualité, délai) ;
- Fabrication : supports de projection présentiels ou distanciels (PPT, outils auteurs, Plateforme LMS,...) ;
- Exécution : pédagogie interactive et dynamique de groupes ;
- Evaluation : Modèle Kirkpatrick.

Portfolio

Experience

HEC paris - HEC Organisation

Education & E-learning

Intervention Specialist

Jouy-en-Josas, France

January 2009 - January 2014

L’objectif de cette présentation est de construire une représentation communicable (transmissible) et contrôlable des processus impliqués au sein des entreprises lors de projets de transformation.

Avec la conviction : « Sans performance humaine, il n'y a pas de performance organisationnelle »

Le but étant de proposer une approche de gestion de projets allant au delà du triptyque traditionnel (coût, qualité, délai) en pilotant les projets par les risques. Avec une approche ludique et sportive, ce modèle s’inspire des meilleures référentiels de gestion de projet (PMP®, Prince2®, Agile, etc.) et de conduite du changement.

Programme :
- Avoir une "enveloppe culturelle minimale", une "compréhension de base" des enjeux et des intérêts liés à la performance et à la valeur d'un projet ;
- Appréhender de nouvelles grilles d'analyse lors de "résolution de problèmes" ;
- Plaider en faveur d'au moins trois outils et dispositifs clés pour effectuer la transformation au niveau organisationnelle, relationnelle et individuelle (transformation des usages).
  • conférencier
  • Ingénieur pédagogique
  • Formateur

ALD AUTOMOTIVE FRANCE - Société Générale

Banking & Insurance

Responsable de formations. Création d'une université interne d'entreprise chez PARCOURS Group

Nanterre, France

May 2013 - April 2016

Contexte :
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PARCOURS (racheté par le groupe ALD AUTOMOTIVE en mai 2016) est un acteur majeur en solution de mobilité automobile professionnelle. J'ai été embauché via un cabinet de recrutement (chasseur de tête).

Mission :
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Création d'une université d’entreprise : La « PARCOURS GROUP ACADEMY / SALES ».


Déclinaison :
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La PARCOURS GROUP ACADEMY / SALES s’est incorporée comme outil de fidélisation des collaborateurs, mais aussi comme outil de développement des compétences. J'ai eu la chance d'intervenir sur les 3 aspects du projet de transformation : gouvernance, comportement et méthodologie.

Crossknowledge

Education & E-learning

Formateur-Responsable de certifications, dans le cadre de programmes de l’ESSEC®

Suresnes, France

February 2011 - July 2016

Responsable des parcours de formation certifiantes de l'ESSEC (école supérieure des sciences économiques et commerciales), au sein du groupe "Crossknowledge".
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Mon rôle était de valider les certifications ESSEC® des apprenants en n'hésitant pas à leur apporter des retours réguliers et personnalisés au terme de chaque étape.

Quelques exemples de modules : management de projet, maîtriser les fondamentaux du management au quotidien, créer de la valeur au quotidien et développer l’orientation client.

b-flower

Human Resources

Senior Training Consultant - Business Transformation Management

Cachan, France

September 2019 - July 2020

"b-flower" est un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation des organisations. C’est LA référence de la conduite du changement en entreprise que ce soit sur plan commercial, managérial, digital ou encore métier. Parmi ses 150 clients, 20% des entreprises du CAC 40 ont déjà fait déjà confiance à "b-flower" (Total, L'Oréal, Loxam, Adecco, PSA, Engie, etc.). J'y ai été embauché via un cabinet de recrutement ("chasseur de tête"). En tant que consultant rattaché au directeur général de "b-flower", j'intervenais principalement sur des projets de "change management" ou de "gestion de projet" et ce de façon multimodale.

Dekra Automotive solutions

Consulting & Auditing

Chef de projet - AMOA

Le Plessis-Robinson, France

May 2016 - July 2019

DEKRA Automotive Solutions (anciennement COMéQUAL MANAGEMENT) est une Business Unit du groupe DEKRA, l’un des plus grands acteurs mondiaux en matière de testing, d’inspection et de certification (TIC). Ses prestations de service s'articulent autour de l'automobile, de l'industrie, de l'immobilier et de la gestion des ressources humaines.

Le département Networks s’intéresse principalement à la haute performance des distributeurs automobiles. L’offre de services de la product line Networks, accompagne les constructeurs automobiles et les réseaux de concessionnaires dans le développement de leur performance (expérience client et santé financière). La performance de mes missions est correlée à la croissance des ventes, à l'augmentation de la profitabilité et au niveau de satisfaction client. Exemple de mission :

1/ Restructuration des SI : Coordination du chantier conduite du changement (cible : 5 000 salariés) ;
2/ Focus group avec les métiers concernés dans les succursales (usagers), les commanditaires du projet (métier) et la team développement (technique) ;
3/ Piloter la conception et l'exécution du programme de formation : Formations présentielles et digitales et activités de formation en situation de travail (AFEST). Modèle Kirkpatrick ;
4/ Activité d'accompagnement : gestion des process (FAQ) et expérience client (Support).

Olaf De Hemmer Gudme - Valeur(s) & Management

10/26/2020

Tarik est un pro du digital learning !

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